【建筑实务】梁毛 教材精讲班课件 80-第10章-施工成本管理（一）.pptxVIP

第10章施工成本管理

（约8分）

第10章施工成本管理成本管控到位，力争二次经营再获利，为施工企业赢得更高收益，是每一位项目经理的必备技能。本章节立意高，但难度一般，应力争不失分。第10章施工成本管理

（约8分）10.1施工成本计划及分解10.1.1施工成本计划编制10.1.2施工成本分解10.2施工成本分析与控制10.2.1施工成本分析10.2.2施工成本控制10.3施工成本管理绩效评价与考核10.3.1施工成本管理绩效评价10.3.2施工成本管理绩效考核

10.1施工成本计划及分解

10.1施工成本计划及分解10.1.1施工成本计划编制1.施工项目成本（1）施工项目的制造成本内容包括：①所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费②施工机械的使用费或租赁费；③支付给生产工人的工资、奖金；④施工措施费；⑤现场施工组织与管理所发生的全部管理费。不包括归属于施工企业的管理费

10.1施工成本计划及分解（2）施工项目的产品成本，除包含上述费用外，还包括施工企业管理费用（俗称期间费用）。（3）施工项目成本核算：施工项目成本（按制造成本法）=中标造价一期间费用一利润一税金施工项目成本（按完全成本法）=中标造价一利润一税金

10.1施工成本计划及分解2.施工项目成本计划施工项目成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本。目标成本=工程造价×[1一目标利润率（%）]先学一课时

10.1施工成本计划及分解10.1.2施工成本分解1.项目目标成本分解方法（1）施工项目目标成本根据工程性质、类别或特点，可选择以下方法进行分解：①根据总工期生产进度网络节点计划分解；②按月形象进度计划分解；③按施工项目直接成本和间接成本分解；④按成本编制的工、料、机费用分解。

10.1施工成本计划及分解（2）目标成本可以按照成本内容进行分解：①按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二次搬运费、场地清理费等）核算直接费用；②按照项目的管理费等（例如临时设施摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等）核算项目间接费。

10.1施工成本计划及分解2.项目目标成本责任（1）按照目标成本计划，项目部的所有成员和部门明确自己的成本责任，对构成施工项目成本的人工费、材料费、机械费等，按照各自业务工作内容进行成本分解，各负其责。（2）按照施工项目成本划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款等）。预期产量

10.1施工成本计划及分解（3）项目部各职能部门认真审阅图纸，进行设计优化；商务部门加强合同管理，增创工程收入；技术部门制订先进、经济合理的施工方案；工程部门落实技术组织措施，均衡施工，保证施工进度；物资部门加强采购管理，降低材料成本；质量部门保证工程质量；安全部门预防安全事故发生；建立激励机制，调动全员增产节约积极性。

10.2施工成本分析与控制

10.2施工成本分析与控制10.2.1施工成本分析1.施工成本分析方法建筑工程成本分析方法：基本分析方法，包括比较法、因素分析法、差额分析法和比率法。综合分析法，包括分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法。专项施工成本分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。速查焦虑均分年月集资只期盈利

10.2施工成本分析与控制2.基本分析方法的应用因素分析法【2020案】因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数；然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

10.2施工成本分析与控制【背景资料】工程计划成本与实际成本如表所示。计划成本与实际成本表【问题】列式分析各个因素对结算价款的影响。项目计划实际产量（t）310332单价（元/t）970980损耗率（%）1.52成本（元）305210.50331867.20

10.2施工成本分析与控制答案：①计划成本=310×970×（1＋1.5%）=305210.50（元）。②第一次替换，替换产量后成本=332×970×（1＋1.5%）=326870.60（元）。③第二次替换，替换单价后成本=332×980×（1＋1.5%）=330240.40（元）。④第三次替换，替换损耗率后成本=332×980×（