【建筑实务】梁毛 教材精讲班课件 77-第8章-施工进度管理（六）.pptxVIP

8.1施工进度控制方法应用【背景资料】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

8.1施工进度控制方法应用事件1：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件2：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元。施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

8.1施工进度控制方法应用问题：1.指出图所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3.根据图1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？4.事件2中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

8.1施工进度控制方法应用答案：1.关键线路两条：B→E→H→I→K→P；A→C→H→I→K→P；工作F的总时差为1个月；自由时差为0；工作M的总时差为4个月；自由时差为02.项目监理机构批准的工程延期为0个月；项目监理机构批准的费用补偿为：8+15=23万元；理由：建设单位未能及时提供施工图纸是建设单位的责任，D工作有总时差2个月，暂停施工1个月没有超过其总时差，所以不批准工程延期；但是，给施工单位造成的费用损失应予补偿。

8.1施工进度控制方法应用3.工作J的实际进度拖后1个月；对总工期没有影响；工作M的实际进度超前2个月；对总工期没有影响；4.项目监理机构应批准的工程延期1个月；费用补偿0万元。理由：（1）强台风属于不可抗力。按照合同约定，不可抗力造成的不能按期竣工，应合理延长工期。（2）G工作，滞后2个月，总时差4个月，不影响总工期；H工作为关键工作，滞后1个月，总时差为0，影响工期1个月。故应批准工期1个月。按照合同约定，承包人的施工机械设备损坏及停工损失，人员窝工损失应承包人

8.2

施工进度计划编制与控制

8.2施工进度计划编制与控制8.2.1施工进度计划编制1.施工进度计划的分类进度计划分类编制主体施工总进度计划在总承包企业总工程师领导下编制【2020案】单位工程进度计划由项目经理组织，在项目技术负责人领导下编制分阶段工程进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制分部分项工程进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制

8.2施工进度计划编制与控制2.施工进度计划的内容1）单位工程进度计划的内容（1）工程设计情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。（2）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

8.2施工进度计划编制与控制8.2.2施工进度控制1.施工进度控制内容进度事前控制内容（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。进度事中控制内容（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。进度事后控制内容（2020案）发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

8.2施工进度计划编制与控制2.进度计划的实施与监测（1）施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉形曲线比较法等。【2019案】（2）项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。指使员工偏实践

8.2施工进度计划编制与控制3.进度计划的调整（1）施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。（2）调整施工进