原创力文档- 1、本文档共44页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2030
课程目的:研讨以下问题：
研讨精细化管理的规律和规则,用规律1、员工工作质量如何保证并不断提
指导工作,用规则规范工作,提高组织竞升？
争力,实现企业的管理目.
2、公司管理水平如何持续改善和提
与战略不同，不同层级的管理者和雇高？
员都需要掌握的精细化管理的方法和如安全、成本。
工具。
3、业务骨干如何控制？他们的成功
规律升HW理论，固化为工具。经验
如何复制？
管理以理论为指导、工具为手段。
4、管理文件、管理制度的真正落实
靠什么？
5、企业长期持续发展的秘密是什么？
目录
CONTENTS
精细化管理的意义
第三部分
什么是精细化管理
企业如何开展精细化管理
第一部分精细化管理的意义
精细化管理源于细节精细化管理的几个阶精细化管理对组织的中国企业管理需要精
段意义细化
精细化管理的几个阶段
一二三四
精细化管理源于细节
精细化管理概述细节的定义
精细化管理是一种工作能够体现事物内在联系
过程质量控制和改善的和客观规律的细小事物
管理技术、也一种管理和情节，如拧螺丝
哲学、一种管理系统和
管理水平的差异：
一套管理工具，通过管
理规则的系统化和细化，正面好一点，负面差一
使组织管理各单元精确、点
协同和高效运行。
精细化管理的几个阶段
1初始管理人治管理使管理者
文档评论（0）