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施工单位经理述职报告5篇

施工单位经理述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

紧张忙碌的____年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的

热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，____地块____

工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质

量的前提下，按时完成工期任务，最终为____年画上了一个圆

满的句号。____年我项目部完成了____地块北区地下车库负

一层结构封顶，____楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通

过了____集团双月检查、__x市安全文明工地验收、__x市结

构__杯验收、__x防检测验收、__x市人防结构实体验收以及

__楼__层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产

负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、

交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口

相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程

中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接____年生产任务打

下了坚实的基础。针对____年工作情况，总结如下：

一、安全生产，重在预防

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安

全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和

项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建

工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、

大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口

防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行

整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位

的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了__x

市安全文明工地验收。

二、建一流楼宇，保百年安居

施工质量是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，

将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。

每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，

严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质

量，各项报检、报验合格率达到100%。

三、工期紧、任务重，

排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在__施工6年

的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的

几个重点、难点问题。首先，____年建设单位制定的施工工期

非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极

组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，

随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、

3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工

程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2月，最终按时完

成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾

天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热

议的话题。根据__x建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进

行调整，克服了__x市对于大型车辆限行所带来的施工影响，

在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证

了__楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各

种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理

施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边

空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。

施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色

文明施工给予肯定，期间建委协__x市电视台、__x区电视台

进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中

作为优秀工地推广，同时我们也将__管理特色很好地展示在公

众面前，在__x范围内进行了良好的企业宣传。第三，__x人

防工程与__x工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要

提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑

以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况

下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。

在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导

施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过__x市

人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺