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基础建设工程管理制度
编号:XNMJ/JJ/GS001-
第一章总则
为确保企业全部基建工程建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合相关规范和要求,最大程度节省建设资金和发挥投资效益,特制订本制度。
本制度适适用于全部立项工程并由基建部负责基建项目。
第二章组织管理体系
为了加强企业基础建设宏观管理,科学合理安排工程项目,企业成立基础建设领导组,基础建设领导组组员名单见附录一。
基建领导组职责:
(一)依据生产、工作、生活需要,研究决定企业年度基础建设项目及投资;
(二)听取基建部相关基建项目进展情况汇报,审批单项工程项目及投资;
(三)研究决定企业领导和各单位责任人临时提出急需建设单项工程;
(四)研究决定工程设计重大变更;
(五)基建领导组每三个月召开一次会议,听取基建情况汇报,研究决定基建方面重大问题,如有特殊情况可临时召开,会议时间、内容、地点、参与人,由基建部请示领导组组长决定,企业办公室负责会议通知,统计并立即编写会议纪要,基建技术方面统计由基建部负责统计并整理;
领导组会议由组长主持召开,组长外出由第一副组长主持召开。
基建领导组下设基建部,是领导组实施部门,负责全企业基础建设管理和具体实施工作。
基建部职责:
(一)落实落实基础建设法律、法规、条例、要求、规范及技术标准;
(二)搜集相关资料,为领导组决议工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽可能具体必需依据;
(三)提出工程项目立项提议,组织实施工程项目标设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
(四)参与工程项目标招议标工作,凡企业基建工程项目必需进行招议标;
基建工程项目标招议标由基建部提出申请,由企业管理部负责组织。
招议标参与人员:领导组组长、副组长3人以上。设计、质检人员、企业管理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。全部基建工程项目招议标后,必需签署协议书,协议书必需遵守国家协议法,全部参与人员全部必需署名。
(五)工程完工后,组织工程验收;
(六)工程验收后,立即审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其是确保资料)齐全完整,并立即入档保留。
(七)加强对工程监理单位管理和协调,加强对本企业施工人员管理、考评和培训,加强同财务部、董事长办公室等部门立即沟通协调,确保工程质量、进度及款项拨付。
(八)立即召开相关方面参与联席会议,研究处理施工中存在问题,交流施工管理经验,协调好相关各方关系。
第三章基础建设工程项目标确定
企业总部各部门和下属厂矿填写基础建设工程项目立项申请书交由董事长办公室,董事长办公室主任从上报总经理审批立项信息中另行单独摘出,统一汇总后,交由董事长审批,审批后交由企业基建部负责。
基础建设领导组依据生产、工作、生活需要,研究决定企业年度基础建设项目及投资。
基础建设领导组研究决定企业领导和各单位责任人临时提出急需建设单项工程,进行立项并确定交由基建部直接负责。
基础建设领导组确定交由企业基建部负责基础建设项目,由董事长办公室主任交由基建部,企业全部基建工程项目均应按协议管理制度相关要求签署工程协议,未签署协议而私自开工,该项工程由相关人员自行负担。
基建部依据确定工程项目,逐项深入实际调查,搜集水文、地质、气象等环境资料;选定地理、地形坐标位置、评定项目和周围建筑关系;明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施部署走向;对项目标可行性、工程规模、投资概算等提出初步意见,并立即向基建领导组组长汇报。同时确定上领导组会议研究项目及会议时间和地点。
第四章工程设计管理
企业所投资基建工程设计可分为两种情况:
(一)大型基建工程须委托含有对应资质设计单位来完成,可进行工程设计招标。设计单位应依据设计要求完成设计任务,形成施工图、说明书、专题汇报及设备材料明细表等,基建部应安排专员参与设计单位设计过程;
(二)通常小型基建项目或修缮工程由企业基建部负责进行设计,设计图纸提交基建部部长审核,基建副总审批后实施。
施工图会审
(一)基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见;
(二)基建部须首先将收到设计图纸交由基建领导组审阅,审阅同意后方可进行后续工作。如设计方案不能满足要求,由基建部决定自行修改还是同设计院进行协商修改。
(三)基建部将施工图分发给监理、施工单位等;
(四)在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉以后,基建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审;
(五)施工图会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,基建部可邀请相关教授作专题咨询,基建部部长负责将专题咨询结果汇总形成《教授咨询会议汇报》,并分发给施工、监理等相关单位实施;
(六)施工图会审统计由基建部负责,并发放监理、施工单位等。
施工图变更
(一)施工图变更提出:施工图变更能够由设计单位、基建部、监理、施工单位等
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