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浅谈土木工程建设现场施工管理一C集团为例

目录

—、引言2

二、项目施工管理3

(-)项目施工管理相关理论3

1.项目进度控制3

2.项目质量控制4

3.项目成本控制4

(-)工程管理的重要素分析4

1.施工办法4

2.施工人员4

3.工程材料5

4.施工环境5

5.施工机械5

三、建筑施工项目安全管理案例分析一以C集团为例5

(-)C集团企业概况5

(-)C集团建筑项目施工管理存在问题6

1.施工进度问题分析6

2.施工成本问题分析6

3.施工质量问题分析7

(三)C集团建筑项目施工管理方法优化方案7

1.施工进度管理优化方案7

2.施工成本管理优化方案8

3.施工质量管理优化方案8

四、结束语9

参考文献11

1

摘要：随着我国经济逐渐走向常态化发展，建筑行业的发展趋势变得平稳起

来，近年来整个建筑行业转变成消耗竞争，从2015之后，我国的建筑行业的面

积大幅度减少，按照目前的情况来看，土木工程施工单位的生存变得比以往困难,

施工成本的压力让其形成了同行之间的竞争关系，如今在我国基层的施工单位中

一些精细化管理和协同化管理还比较初级，建设项目的建设呈现出单一、规模大、

周期长、受建设单位影响大的特点，放眼世界，传统的建设项目管理难以满足这

些建设单位的生存和发展需要，必须依靠新的施工问题管制的新方法和新要求。

本文主要探讨分析土木工程项目施工时常见的问题，分析C集团案例，对建筑

施工管理提出相应的优化方案建议，希望解决施工单位的燃眉之急，帮助更多的

建筑企业减少施工的成本，提高施工的质量。

关键字：建筑工程管理；施工质量；控制；策略

—、引言

(-)研究背景

随着社会的不断进步和发展，我国建筑业也在快速发展。为了更好地促进土

木工程管理水平的发展，优秀的发展机遇就摆在中国土木工程事业的面前。土木

工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映出来。企业质量控

制和加强施工的效果主要体现在施工质量上。

一个工程的质量是取决于工程管理的，想要在此行业稳步发展下去对于质量

的控制一定要放在重中之重的位置，这也是土木工程行业的关键问题，一个行业

的水平都是相互存在联系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控

制才能实施有效措施。必须认真的措施予以应对。他的不足方面，主要体现在以

下几点：

一是在整个土木工程管理中，存在的就是不完整的制度导致很多管理人员不

知道怎么去做好管理，每个人的能力有限管理不了一些事情，像这样的问题是在

在工程中存在的主要问题，技术方式不过硬，怎么能保证到工程的质量？所以建

筑行业管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不断完善的。二是在现在

的土木工程的行业中都是存在竞争力的，想要得到更好的发展，就需要不断的完

2

善自己的管理方式，不要在一个项目中经过努力竞标到的施工项目，到最后为了

一些企业利益导致工程质量下降，这样对未来企业发展是有很大影响的，也是要

付出很大的代价的⑴。

(二)研究意义

1.理论意义

施工过程中的质量控制方法和措施，丰富了工程管理质量控制的理论。当前

工程呈现项目群化、系统集成化的特点，传统的工程管理质量控制理论不能适应

现代工程项目质量控制的要求，特别是信息化的发展，工程项目管理呈现精益化

的特征，在施工过程中加强质量过程控制分析和措施研究能够丰富质量管理相关

理论。

2.现实意义

为工程管理的相关质量控制活动提供借鉴和参考。对大型工程中施工过程质

量控制措施和质量控制体系的研究，在丰富工程质量控制管理方法的情况下，更

能发挥其在项目实施的整个过程中的质