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煤矿班长个人工作总结（精选5篇）

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，过去这段

时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！让我们好好总

结下，并记录在工作总结里。那么如何把工作总结写出新花样呢？以

下是小编精心整理的煤矿班长个人工作总结（精选5篇），希望能够

帮助到大家。

煤矿班长个人工作总结1

一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的

实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有

做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看

一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。

下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广

白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎

样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你

十个手指头(鼓掌);下台时，却只剩下一个手指头(指责)。究其原因，不

是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严

格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要

切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使

自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。

练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好

的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，

就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权

力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚

持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一

次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚

报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进

行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并

按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，

受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，

更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所

在。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于

主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个

正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚

心接受并立即改正。

经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更

加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可

以到我们技术文库去看看。

煤矿班长个人工作总结2

工作以来，他在思想上积极进取，在技术上精益求精，并一步步

成长成熟起来，20xx年被任命为机修班长，做为一名企业员工，一名

班长，他深深的知道自己身上的责任。为了在安全、技术上身先士卒，

作出表率，充分利用业余时间学习科学文化知识和安全生产方针及各

项规章制度，并理论结合实际，根据自身工作性质灵活用运，同时积

极参加各类安全工作的学习，努力提高自身思想水平，既是先进生产

力的执行者，又是先进生产力的落实者。

他所从事的机电维修工作主要包括：矿井排水，提升运输，皮带

运输，风机，四大件的维修、安装，这些维修项目，工作点多、面广。

设备故障时有发生，只要有设备故障，无论大小，他都能在第一时间

赶到，在最短的时间内及时判断并解决问题，为正常的安全生产提供

保障，由于搞机修工作技术含量高，技术水平要求高，他为了能够胜

任此项工作，平时善于总结工作中遇到的难题，利用业余时间查找资

料，解决问题，在工作中学习，将所学得知识用运到工作中去，主动

学习新设备的性能特点。在长期的积累实践中，个人的技术水平有了

很大的提高，能做到人到故障除，故障判断准确率达到百分之九十以

上。在设备维修、电氧焊作业等工作中都能够独挡一面，具备了较强

的技术技能，每次参加矿井大型设备的安装和检修工作中，都能按时

顺利的完成。

装495B3的给煤机和大型除铁器，工作条件又在井下，又没有大

型的吊装设备，但给煤机和除铁器都是相当沉重，我只能靠吊挂一点

一点的向上提起，而且吊装的位置较高，并且还会不停的.流水下来，

吊装时带来很多不安全