如何有效的提取绩效指标.pptxVIP

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

如何有效的提取绩效指标;;;公司目标;基于岗位职责自下而上提炼;案例:销售经理基于岗位责任自下而上的提炼;岗位职责与绩效指标的区别;除了任务指标,还有其他的指标吗;;01

该不该考;一项结果指标如何分解成多个过程指标;;;;;;QQTC举例;平衡计分卡四个维度;战略地图描述公司战略;战略指标分解案例;计算公式;简化版指标描述举例-指标库;使命;;;基层社按照存贷款余额可以分成四类,分别赋予不同的定位;;目标;绩效指标的动态调整;合格率;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;打分量表的设计;考

善;;踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就未来。11月-2411月-24Monday,November4,2024

弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。11:34:1111:34:1111:3411/4/202411:34:11AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。11月-2411:34:1111:34Nov-2404-Nov-24

重于泰山,轻于鸿毛。11:34:1111:34:1111:34Monday,November4,2024

不可麻痹大意,要防微杜渐。11月-2411月-2411:34:1111:34:11Monday,November4,2024

加强自身建设,增强个人的休养。2024年11月4日上午11时34分11月-2411月-24

追求卓越,让自己更好,向上而生。04十一月2024上午11时34分11秒11:34:1111月-24

严格把控质量关,让生产更加有保障。十一月24上午11时34分11月-2411:34Monday,November4,2024

重规矩,严要求,少危险。2024年11月4日星期一11时34分11秒11:34:1104November2024

好的事情马上就会到来,一切都是最好的安排。上午11时34分11秒上午11时34分11:34:1111月-24

每天都是美好的一天,新的一天开启。11月-2411月-2411:3411:34:1111:34:11Nov-24

务实,奋斗,成就,成功。2024年11月4日星期一11时34分11秒Monday,November4,2024

抓住每一次机会不能轻易流失,这样我们才能真正强大。11月-242024年11月4日星期一11时34分11秒11月-24

文档评论(0)

153****3938 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档