天津地铁2号线6合同质量目标设计.doc

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天津地铁2号线6合同

质量目标设计

天津地铁2号线第6合同项目经理部

二○○九年五月

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一节质量总目标设计 3

一、质量管理组织机构 3

二、工程主要管理人员质量职责 4

三、质量管理措施 7

四、执行的规范及标准 11

五、单位工程中的部位和工序工程的划分 12

六、质量目标 12

七、开展工程项目管理和QC小组活动 13

第二节分项质量目标设计 13

一、原材料试验、检验 13

二、工序质量检验 13

第一节质量总目标设计

一、质量管理组织机构

建立完善的施工质量网络，严格按照ISO2000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其则，我们专门成立了以项目经理为首的质量管理体系。

项目副经理：谷明瑞

项目副经理：谷明瑞

项目总工：李理

项目经理：刘进武

综合办公室索志仁技术质量部董长松财

综合办公室

索志仁

技术质量部

董长松

财

务

部

李保红

工程物资部

张爽

经营开发部

陈且刚

计量计划统计纪晓静安技室张建国机械室王毅材料室唐培良治安保卫

计量计划统计

纪晓静

安技室

张建国

机械室

王毅

材料室

唐培良

治安保卫

杜金生

对外协调

索志仁

测量室

韩世晓

施工管理室

张爽

技术质量实验室

王宏丽

二、工程主要管理人员质量职责

1、项目经理

对本工程项目全过程制造质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作；对项目部各部门质量责任进行监督和考核；负责组织产品的生产准备计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核；负责组织科学管理、文明施工，均衡组织生产，保证合同交货期的实现；负责接受监理机构对整个工程施工进度和质量的监督检查。是工程施工全过程的质量责任者。

2、项目副经理

协助项目经理开展工程施工组织与管理中和质量有关的各项工作；对过程控制实施有效监控；负责工程进度与技术质量工作的协调管理。负责工程的交工验收和竣工验收的交验工作，并组织交工验收和竣工验收文件资料的交付。对工程制造质量负责，并负责对监理、业主的指令落实情况进行检查；

3、项目总工

领导各专业责任工程师开展工作；组织协调技术质量工作，批准各类技术与质量控制文件；负责组织对技术文件、工艺方案的审查，并对其工作质量负责；对重大工艺、工装及工艺修改进行审定；组织实施技术交底和技术培训工作；负责对技术精度要求、工艺方案文件及施工图册的审定；主持各项质量会议，对重大质量问题组织处理，批准不合格品的处理方案，并负责组织工艺纪律的联查；

4、综合办公室质量职责：

本部门负责文件管理、档案管理、劳资管理和领导层、管理层、执行层的培训计划制定管理工作，合理选用和组织劳动力；负责质量体系管理文件和资料的收发、标识管理工作。保证文件资料清楚整洁，无遗漏，不得随意改编，各种文件资料不得代填代签；负责制定领导层成员资格的培训计划和持证上岗的落实；负责制定管理层成员资格的培训计划和持证上岗的落实；负责制定劳务层人员资格、技能和持证上岗的培训计划及持证上岗的落实；负责质量体系管理文件资料的归挡移交工作。

5、经营开发部质量职责：

本部门负责合同管理，预、结算管理，竣工交付管理和回访保修管理；依据施工图按预算定额计算工程量、用工量及机械设备、材料和工程量清单；依据施工图或预算件确定的工程量，审核用工量；依据劳务采用的预、结算，测算和统计含量工资的使用计划及支出情况；确保人工费控制指标的完成，严格控制预算工日的使用，搞好用工分析、检测用工的合理性；负责将项目工程施工过程中完成的中间计算量提供给建设单位认可；负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的估算和核算提供给技术质量部和财务部；负责项目工程竣工后的结算件编制，并征得建设单位同意签字，为财务部收款做好准备，竣工交付后在保修期内发生的费用通知财务部；负责竣工工程交付和回访保修工作，完善交付手续；负责劳务分包合同的签定。

6、工程物资部质量职责：

本部门负责工程过程控制、工期计划、统计管理、安全技术管理、机械设备管理、成品保护、物资产品标识、状态标识及追溯、进货物资的检验和复试，以及赋予的物资采购工作；

（1）、施工员质量职责：

审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织设计的意见与建议；负责严格按施工图纸、按工艺标准，科学组织施工，保证工期部位的落实；负责按施工工期要求，落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见；填写施工记录，执行技术规范，积累施工技术资料，工程变更手续齐全，并及时办理签证；严格执行关键工序和特殊工序（过程）作业指导书。