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薪资设计方案

一、目的：

为了推动企业健康、稳步发展,增加企业效益,提高员工待遇。

二、意义：

使各部门、员工真正意识到“企业效益关系到每个员工的切身利益”，促使大家各负其责,加强管理,降低成本，控制费用，增收节支。

三、原则：

现结合我市行业实际情况,本着“按劳分配,多劳多得,公平、公正、易操作”的原则。

根据员工责任大小、技能高低、贡献多少特制定本方案。

四、确定组织机构、岗位、职位技能级别。

附后（可根据岗位、技能工资和的比例制定)

五、薪资构成：

月薪＝工资＋奖金

1、工资=岗位工资＋职位技能工资+津贴（职称、值班＋荣誉+特殊)

Ａ、岗位工资依照岗位等级工资表执行。

B、职位技能工资依照职位技能等级工资表执行。

C、津贴包括职称补贴、值班补贴、荣誉补贴及特殊补贴

职称补贴:企业根据自身发展需要，对确需聘用持有职称、资格证书的人员根据职称高低给予的补贴，并要求个人将职称、资格证书注册、备案、留存在本企业),补贴标准为：高级:元,中级:初级:.

值班补贴：根据工作需要,对夜间值班人员给予的补贴,补贴标准为10元／夜·人）。

荣誉补贴:对上年度被评为企业“劳动模范”称号的职工，在本年度每月给予荣誉补贴100元，下年度自动取消，连续两年被评选,荣誉补贴不累计但不再取消,直至离职、退休。

特殊津贴:经公司会议研究决定的或由董事长审批的特殊工资．

2、奖金=管理绩效考核奖+业绩奖金

A、管理绩效考核奖(此项有奖有罚,即会出现负值)

本考核主要从安全意识,成本、费用控制，工作态度、责任心,日常行为、工作规范，现场管理，领导能力、工作效率等几个方面进行定期、不定期检查考核,考核方式如下：

a、考核方式:上级考核下级,公司考核部门考核其他各部门

b、考核周期:按月、季结合进行考评

c、管理绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

d、考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核．

e、当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分，且公司有权按问责制追究处理.

根据不同类型的岗位设计不同的考核方案，行政部门(或公司设立考核部门)组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给董事长参考,但是保留对评估结果的建议权,以及参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

本制度适用于公司转正后的正式员工,具体详见考核细则.

考核结果应用，优胜劣汰.

连续三次考核结果

适用措施

前20%

升职、加薪、额外奖励等激励措施

中间70%

维持原职位及待遇不变

后10%

职位、待遇调整；辞退

B、业绩奖金(此项不存在负值）

业绩奖金为本月实际产值(或完成任务后的超额部分)的提成,并根据各部门及岗位的不同,按部门进行核算，按职位、技能系数,确定当月奖金发放的基数，行政、后勤部门按整体产值效益核定奖金，具体如下:

a＝１+（辅助岗位数/业务岗位数)×0.5

辅助岗位指不直接参与各部门、班组奖金分配的部门岗位,业务岗位指直接参与部门、班组奖金分配的部门岗位

㈠、售后部门奖金：

★维修产值达标率=实际产值÷产值指标×1００％

★管理绩效达标比=部门（班组)管理绩效考核分÷8５分×100％

★台次完成达标率＝实际维修台次÷维修台次指标×10０%

★附件产值达标率＝实际完成附件产值÷附件产值指标×100%

1、车间班组、个人奖金：

班组奖金＝工时产值×6%×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比

班组奖金基数＝班组奖金÷班组个人系数总和

个人奖金=班组奖金基数×个人系数

2、配件部、个人奖金:

班组奖金=配件出库成本×5‰×维修产值达标率÷ａ×管理绩效达标比

班组奖金基数＝班组奖金÷部门个人系数总和

个人奖金=班组奖金基数×个人系数

3、服务顾问奖金:

个人奖金＝个人维修产值×２‰×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比+台次×台次完成达标率×３元/台次+附件利润×20%×附件产值达标率

4、精品组、个人奖金：

班组奖金=销售利润额×10%×销售达成率×管理绩效达标比

班组奖金基数=班组奖金÷部门个人系数总和

个人奖金=班组奖金基数×个人系数

不涉及安装,直接提取,涉及车间安装,销售按6%提,安装按4%提。

5、汽车美容组、个人奖金:

班组奖金=(洗车台次×1元+汽车美容产值×1２%)×管理绩效达标比

个人奖金＝班组奖金基数×个人系数

6、辅助岗位人员奖金

奖金基数＝各部门奖金总和×(a－1)×管理绩效