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精细化管理
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,
提高组织竞争力,实现企业的管理目
主讲人：赵老师
目
录01精细化管理的意义
02什么是精细化管理
03企业如何开展精细化管理
01精细化管理的意义
（一）精细化管理源于细节
（二）精细化管理的几个阶段
（三）精细化管理对组织的意义
（四）中国企业管理需要精细化
精细化管理的概述
精细化管理概述
精细化管理是一种工作过程质量控制和
改善的管理技术、也一种管理哲学、一
种管理系统和一套管理工具，通过管理
规则的系统化和细化，使组织管理各单
元精确、协同和高效运行。
精细化管理管理发展阶段中的位置
企业文化管理
精细化管理
岗位责任制自主管理
精细化管理
初始管理文化管理.
精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松
精细化管理企业要求
40%60%80%
规范化精细化个性化
建章立制，文件规范制度落地，持续改善行业标杆，文化引领
精细化管理对组织的意义
1管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）
2
成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）
3组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
中国企业管理需要精细化
把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
美国通用汽车公司
管理顾问查尔斯·吉德林
02什么是精细化管理
(一)精细化管理的理解
（二）精细化管理的ORTCC模型及说明
（三）精细化管理三大原则
（四）精细化管理常用的工具：图、表、卡
精细化管理的理解
精细化管理是一种工作过程质量
控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、
一种管理系统和一套管理工具，通过管理
规则的系统化和细化，使组织管理各单元
精确、协同和高效运行
精细化管理的核心
目标引导个人与组织一致
两化系统化和细化规则落实点线面文件落地
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