古越楼台培训手册样本.doc

胜景山河·花雕黄酒·全方面推行“7S”管理

简

明

培

训

手

册

湖南胜景山河生物科技股份总经理室

二○○八年元月一日

目录

一．7S宣言篇…………2-5

二．7S知识篇………………………6-15

通常整理整理定义……………7

日本整理整理定义……………8

7S五常法……………9

7S连续………………10

7S关连程序图………………………11

7S活动重心：素养………………12

7S推进层次图………………………13

企业必需推行7S理由………………14

7S效益……………15

三．7S技巧篇………………16-31

整理………………17-20

整理………………21-24

清扫………………25-26

清洁………………27-28

素养………………29-31

四．7S关键点篇…………32-38

推行7S基础观念…………………33

推行7S成功条件…………………34

推行7S失败原因…………………35

管理者7S责任……………………36

管理干部7S责任………………37

职员7S责任………………………38

7S延伸篇………………39-45

人员7S活动…………40

人员整理…………41

人员整理…………42

人员清扫…………43

人员清洁…………44

人员素养…………45

7S宣言篇

7S

宣言篇

日本工厂给人印象从厂外环境花草、通道，包含汽车排放，和入厂内不管办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到均是亮亮丽丽、整齐无比。从某种程度上说这就是日本这么一个自然资源缺乏国家，在短短二三十年时间内跻身世界经济强权道理。

她们一直认为，整齐工作人员及工作环境是减低浪费、提升生产力、降低产品不良率关键基础工程，它能够消除因为种种不良现象而产生浪费，这些浪费包含：资金浪费、场地浪费、人员浪费、士气浪费、形象浪费、效率浪费、品质浪费、成本浪费。

那么，她们是怎样对多种不良现象“对症下药”？请看下面开出一个药方：

7S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S出现，正是现代病克星。

7S说明书

现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S出现，正是现代病克星。

7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

[成份]：整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、节省、(另加习惯、坚持)

[效能]：对任何疑难杂症均为有效

[使用方法]：后续说明

注意：开始服用后,请连续6—8个月,切勿中途停止,中止药效

7S效能

1．提升企业形象

整齐清洁工作环境，训练有素、彬彬有礼职员，用户有信心，易于吸引用户。

因为口碑相传，会成为学习对象

2．提升职员归属感

人人变成有素养职员

职员有尊严，有成就感

3．降低浪费（节省）

人浪费降低

场所浪费降低

时间浪费降低

和以上所陈说多个浪费

降低浪费就是降低成本，当然也就是增加利润

4．安全有保障

工作场所宽大明亮

通道通畅

地上不会随意摆放不该放置物品

机器设备维护良好

规范操作

当然安全就会有保障

5．效率提升