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绩效运行监控具体开展方式及过程
【最新版】
目录
1.绩效运行监控的概述
2.绩效运行监控的具体方式
3.绩效运行监控的过程
4.绩效运行监控的实施效果
正文
一、绩效运行监控的概述
绩效运行监控是指对企业或组织的绩效目标、绩效指标、绩效计划的
执行情况进行实时监控、分析和调整的管理活动。绩效运行监控作为绩效
管理的重要环节，旨在确保绩效目标的达成，提高组织运作效率，促进企
业可持续发展。
二、绩效运行监控的具体方式
1.制定绩效监控指标：根据企业的战略目标和部门的业务目标，制定
相应的绩效监控指标，以便对绩效目标的完成情况进行量化衡量。
2.设定绩效监控周期：根据绩效监控指标的性质和企业的实际情况，
设定合理的绩效监控周期，如季度、半年或年度等。
3.实施绩效跟踪：通过定期收集、整理、分析绩效数据，掌握绩效目
标的完成进度，及时发现问题和风险。
4.开展绩效评估：对绩效目标的完成情况进行评估，区分优秀、良好、
一般、较差等不同等级，为绩效奖惩提供依据。
5.进行绩效反馈：及时将绩效评估结果反馈给相关部门和员工，让他
们了解自己的绩效表现，为改进工作提供参考。
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三、绩效运行监控的过程
1.确立绩效监控目标：根据企业战略目标和部门业务目标，明确绩效
监控的具体目标。
2.制定绩效监控计划：明确绩效监控的指标、周期、跟踪、评估和反
馈等环节，形成完整的绩效监控计划。
3.执行绩效监控：按照绩效监控计划，开展绩效跟踪、评估和反馈等
工作。
4.调整绩效监控策略：根据绩效监控结果，对绩效监控策略进行调整，
使之更加符合企业实际需求。
四、绩效运行监控的实施效果
绩效运行监控的实施，可以帮助企业及时发现和解决问题，确保绩效
目标的达成。同时，通过绩效评估和反馈，可以激励员工提高工作效率，
提升企业整体竞争力。
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