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人才和队伍管理的关系

1、人才是企业第一资源

功以才成，业由才广。人才是支撑和引领企业发展的第一资源和

核心要素。企业的兴衰存亡、企业的持续稳健发展，最为重要的战略

管理是人才队伍建设，领导者必须正确认识人才建设的重要性，快速

完善“引-选-育-用-留-汰”机制、流程和制度，逐步转变为全方位

培养、引进、用好高素质人才的管理理念，管理好企业所需要的高素

质、有活力的优秀人才队伍。

2、领军人才是企业发展基石

领军人才是企业人才队伍的核心，是企业发展的“头部”人才团

队，涵盖各业务线条，起到行业专业引领作用。领军人才培养、选拔

和任用有着非常重要的旗帜作用，打通领军人才队伍的职业通道，使

工资薪酬、行政待遇、晋升级别与企业薪酬一致，力求公平、公正、

公开。只有领军人才团队与企业坚守相同使命，秉承相同价值观，朝

着企业共同目标努力，企业才能形成无坚不摧的战斗力。

3、人人皆可成才

人人皆可成才，体现了人才个体的多样性、人才潜能的无限性和

人才价值的多元性。企业领导者应带头树立人人皆可成才、人人尽展

其才的科学人才观；同时尊重人才成长规律，鼓励企业员工立足岗位

发挥才智，做到各得其所、各展其才、各显身手；企业需要对不同人

才进行专业培训和能力培养，通过科学的任职资格体系将人才配置到

合适的岗位，正确执行企业战略和决策，企业的组织能力才能得到有

效发挥。

4、创业平台是培养人才的关键

企业为员工提供创业平台是提高企业竞争力的关键、也是引才育

才的关键。企业只有通过有人才战略目标、有统筹规划的企业人才管

理，培养企业员工的能力、担当、执行、品格、胸怀、礼仪，发现和

培育适合企业发展的各类人才。

5、人才队伍持续卓越支撑企业行稳致远

企业快速、稳健、高质量发展依托的不是个人英雄主义，而是高

度互动、高度合作的团队组织。企业领导者须具备战略思维能力，具

有正确的行业前沿管理理念和行业战略前瞻性，始终保持团队持续卓

越。领导者要找到企业差异化核心竞争力；领导者要谋划正确的事；

领导者要树立业主是成就企业的上帝；领导者要重视行业前沿管理的

战略实施；领导者要尊重历史、尊重贡献。企业要持续培养团队的领

导力、执行力、前瞻性思维，只有队伍优秀团队卓越，企业才能走得

更稳健。