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5.4.地产部
5.4.1.职责范围
A.地产投资
(1)负责常常性和专题性相结合房地产市场调查,搜集政府相关法规,出版内部刊物《房地产市场信息》,为企业土地贮备及营销提供信息支持。
(2)对关键地块进行专题市场调研、技术经济论证,编制土地估量汇报,并会同企业财务部、合约部、工程部共同编制可行性研究汇报为企业决议提供依据。
(3)参与土地投标、出让\转让协议洽谈,并起草或修改土地出让/转让合相同法律文件,办理对应法律手续。
(4)会同财务部、合约部、工程部共同编制项目发展计划,经同意后供指导项目实施。
B.项目发展
(1)正式立项后,在总经理领导下,编制该项目发展总进度计划。
(2)依据上海市基础建设程序,围绕取得三证一书(即项目选址意见书和建没用地计划许可证、建设工程计划许可证、建设工程施工许可证)开展下列各项工作。
负责编写设计任务书和设计招投标工作,签署设计合相同。
负责各发展项目标前期配套工作(即管理配套和市政配套工作)。
负责办理地质勘察协议委托,配合设计单位立即提供多种所需要资料,并做好已签定协议实施和结算。
负责召开项目方案设计、扩初设计阶段各设计单位、管理、市政配套单位协凋、审定会议,并同市、区各管理和市政配套单位加强联络、咨询意见,做好各项设计图纸审批和认定工作和必需另行委托专业设计工作。
向市、区计经委办理投资计划任务书、办理项目标计划预备和转正手续、项目列入年度计划。
向市、区土地管理部门办理用地手续,领取同意用地申请同意文件、委托土地管理部门对用地范围进行实地丈量,办理申领上海市土地临时使用证。
负责申领三证工作,并向市测绘院申请红线界桩以取得有效界桩位置。
(3)负责落实上级领导意图,提出建筑装修标准,会同物资部、机电部、合约部、工程部对多种装修材料选样认定工作和包含到装饰效果多种机电设备选型认定工作。
(4)负责定时召开各地产项目工程协调会议,落实企业发展意图和设计思想,处理好设计变更工作。
(5)负责组织各地产项目标验收并移交物业企业。
(6)负责建筑模型制作委托。
(7)负责搜集分工范围内政策和法规和相关设计参考资料及图片工作,整理保留分工范围档案材料。
(8)负责对各地产项目标土建施工图、室内设计方案、施工图中建筑、结构、机电(由机电部负责、我部配合)专业审图工作,并提出书面意见报投资部审阅。
(9)负责监督设计单位依据设计协议要求按时或依据施工进度需要提前保质保量地完成设计图纸,参与设计交底会议,出修改图纸和对施工中存在多种设计问题立即到现场处理。
(10)常常深入施工现场,对发觉问题立即发出整改指令,并代表“业主”签字认可,方便于合约部控制成本和核实。
(11)配合财务部搞好各地产发展项目标成本估计和控制。
(12)主动配合相关部门工作,努力完成上级领导交办各项事宜。
C.楼宇销智
(1)负责地产项目标市场定位、土地估价、房地产估价、确定销售策略和计划、进行市场推广等营销策划工作。
(2)负责楼宇可销售面积测算、土地面积分摊、办理预售许可证、商品房初始登记、补交地价等楼宇租售等工作。
(3)负责楼宇销售业务,代表企业和购(租)房用户签署商品房临时合约、预/出售协议及租赁协议,并办理协议公证、租赁登记及领证等法律手续,处理租售业务中其它法律事务。
(4)帮助财务部收取售楼款及租金,会同财务部、物业企业做好收楼及售后服务工作。
(5)定时编制楼宇统计分析报表给政府相关部门、投资部及企业领导。
5.4.3岗位责任
A.经理
(1)在主管副总经理领导下,负责主持地产部日常工作并协调好部门之间之间关系。
(2)负责对本部门职员教育、管理对定员定编和依据每个职员工作表现实施奖惩提出提议。
(3)定时召开经理工作例会和依据需要召开本部门职员会议。
(4)负责做好项目开发准备、立项发展(前期配套、计划、设计、施工)和物业经营、物业管理等方面决议,检验、实施、督促及策划、服务等组织工作。
(5)依据上海市城市建设和土地使用总体计划及发展方向,对上海市住宅、办公、商场、别墅等物业进行广泛调查研究,积累资料;熟悉和掌握上海市相关房地产政策法规,为企业进行房地产开发建设提供有力依据。
(6)负责对企业拟发展项目进行具体调查,包含环境、交通、方位和周围远景发展计划;城市公建配套、市政设施现实状况和未来发展情况,确定项目标发展方案。
(7)负责组织现场调查及项目发展方案基础上,和财务等部门配合搞好项目发展成本测算和经济效益分析,做好可行性研究汇报,提供企业参与政府批租土地投标或和相关单位进行房地产发展合作决议资料。
(8)立即了解政府批租土地推出情况,以利企业主动参与投标。
(9)正式立项后,负责组织编制该项目发展总进度计划。
(10)依据上海市基础建设程序,负责组织开展取得“二证一书”工作。
(11)组织工
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