【建筑实务】梁毛课件 04-案例专项班（四）.pptx

工期压缩-压缩关键线路【案例背景】某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积32.4万m2，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，M公司总承包施工。事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示：图3施工进度计划网络图（时间单位：天）

工期压缩-压缩关键线路事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见下表。

工期压缩-压缩关键线路工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500

工期压缩-压缩关键线路【问题】1.写出事件一中施工进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。2.写出事件二中，M公司修改后的进度计划关键线路（以工作表示）并计算总工期。3.事件三中，从赶工费用最低的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数。列式计算所需赶工费用（元）。4.在进行工期优化时，选择优化对象应考虑哪些因素？

工期压缩-压缩关键线路答案：1.关键路线：A→C→E→G→H；总工期=5+4+9+2+3=23（天）2.关键路线：A→B→E→G→H；总工期=5+7+9+2+3=26（天）

工期压缩-压缩关键线路3.从赶工费用最低的角度考虑，（1）压缩E工作2天（2）压缩G工作1天综上所述，优先选择工作E压缩2天，工作G压缩1天。赶工费用=2×1000+1×1200=3200元。4.选择优化对象应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

工期压缩-与流水施工的转化【案例背景】某商业办公楼工程，地下1层，地上12层。钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示，监理工程师审查时提出，施工单位应在进度计划中明确D工作必须在C工作之后开始，施工单位按要求调整进度计划后，重新提交并通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：

工期压缩-与流水施工的转化1C5D4E5F6H14G1

工期压缩-与流水施工的转化在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位在保持各施工工序间关系不变的前提下，将原施工方案中H工作的异节奏流水施工，调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图见表（时间单位：月）。施工工序施工进度（月）施工过程专业队1234567891011121314PP-1QQ-1RR-1

工期压缩-与流水施工的转化【问题】1.绘制施工单位调整后的施工进度计划网络图。此时施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？（用节点编号表示，例如①→②）2.流水施工调整后，H工作相邻专业队的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？参照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。

工期压缩-与流水施工的转化答案：1.（1）施工单位调整后的施工进度计划网络图如下：1C5D4E5F6H14G15

工期压缩-与流水施工的转化（2）施工总承包单位计划工期不能满足合同工期要求。理由：因为施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期为3＋5＋4＋6＋14=32个月，合同工期为29个月，计划工期＞合同工期，所以施工总承包单位计划工期不能满足合同工期要求。（3）为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

工期压缩-与流水施工的转化2.根据题意可知，事件2中，H工作组织异节奏流水施工时，P、Q之间步距为4月，Q、R之间步距为1月，所以，P、Q之间存在1个月搭接时间，Q、R之间存在1月间歇时间。流水施工调整后，H工作相邻专业队的流水步距为1个月。H工作的工期=〔3＋（2+1+3）－1〕×1+1-1=8个月，工期可缩短=14－8=6个月。调整后H工作的施工横道图，见表。

工期压缩-与流水施工的转化施工工序施工进度（月）施工过程专业队1234567891011121314PP-1P-2QQ-1RR-1R-2R-3?

工期压缩-与流水施工的转化施工工序施工进度（月）施工过程专业队1234567891011121314PP-1P-2QQ-1RR-1R-2R-3

题型三：现场安全专题

题型三：现场安全专题【案例背景】某新建工程，建筑面积55000m2，地