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第二节生产部副经理
考评指标：
指标类别
指标项
考评目标/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
采购立即率10％
立即供货，满足生产需要
采购立即率=按时交货总值/计划采购总值×100％不低于％
总经理
产品供货立即率10％
立即供货，提升用户满意度
产品供货立即率=按时交货总值/计划交货总值×100％不低于％(否决性指标)
总经理
开箱合格率10％
确保产品质量
开箱合格产品数量/交付用户产品总量×100％不低于％
总经理
废品率10％
降低生产过程中原材料浪费
废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入×100％不低于％
总经理
半成品库存周转天数10％
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天
总经理
关键任务完成情况20％
企业下达工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包含截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否按期完成
总经理
预算制订、实施情况
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算情况
总经理
全厂有没有重大安全事故3％
确保生产过程中安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年底考评确定设备事故损失金额，年底考评(否决性指标)
总经理
管理绩效
关键人员流失率3％
确保企业人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
总经理
下属行为管理4％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源统计数据)
周围绩效5％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算情况
总经理
其它副
总经理
能力10％
能力素质
专业知识及技能
4％
总经理
其它副
总经理
行政副总经理
考评指标：
指标类别
指标项
考评目标/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
建立建设完善性4％
制度建设情况
更新、制订管理制度达成预定目标要求
总经理
企业网站内容更新频率4％
考评企业对外形象宣传实施情况
内容更新周期符合预定要求
总经理
企业在媒体上报道次数4％
企业对外形象宣传结果
以预定市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
总经理
企业网络运行稳定性4％
检验网络建设维护情况
企业网络运行故障次数行
总经理
上市工作实施情况4％
检验上市工作活动推进情况
期初确定里程碑
总经理
企业环境卫生情况4％
检验企业环境保护情况
卫生检验、抽查不合格统计数
总经理
企业安全情况4％
检验企业消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、偷窃等事伯损失情况，有没有消防部门发觉重大安全隐患(否决性指标)
总经理
职员满意度10％
检验职员对后勤满意度
职员满意度调查和上年对比情况
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产情况4％
企业资产使用发问
年度固定资产盘亏盘盈，非正常损坏对企业资产影响
总经理
信息批露工作完成情况4％
实施董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
关键任务完成情况20％
企业下达重大活动
期初确定里程碑(包含确定截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否完成
总经理
管理绩效
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算情况
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源部统计数量)
关键人员流失率
确保企业人才稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％
总经理
周围绩效10％
部门合作满意度
促进部门配合，确保企业业务正常运行
总经理
其它副
总经理
能力10％
能力素质专业知识及技能
总经理
办公室主任
行政部经理
技术副总经理
考评指标：
指标类别
指标项
考评目标/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
开发任务完成情况20％
产品立即完成
开发任务里程碑(包含截止时间、阶段性结果、完成质量)期末经过技能管理委员会评审情况
总经理
新产品立项数量5％
检验技能创新情况
新产品和立项数量和预定目标比较
总经理
研发产品产品化率5％
引导研发部门依据生产可行性进行性研发
依据研发产品产品化率，研发产品可行性进行性考评
总经理
新产品投入市场稳定性5％
提升研发质量，追求技术优异性
新产品投入市场因为技术问题造成不合格产品批次数量或因为技术质量问题造成技术更改次数
总经理
技术信息搜集有效性3％
完善企业信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持
技术信息系统建立和资料搜集完整情况
总经理
技术文档整理规范性4％
加强企业技术管理基础工作，为以后好支持
软件多种版本保留完整，多种文档完整有效归档，符合质量管理要求
总经理
ISO9000系列认证及年检情况3％
确保企业经过ISO9000系列认证和得到连续实施
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