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综合部经理三个月实习期工作总结8篇

篇1

一、引言

在过去的三个月实习期间，作为综合部经理，我在公司各项工作

中扮演着重要角色，努力适应岗位需求，积极参与各项工作，取得了

一定成果。现将这段时间的工作总结如下。

二、工作内容及成果

1.全面了解公司概况与部门职责

在实习初期，我首先对公司的基本情况、组织结构、部门职责进

行了全面了解，并与各部门建立了良好的沟通机制。通过与同事的交

流，我对公司的业务范围、工作流程和企业文化有了更深入的了解。

2.参与项目管理与协调

实习期间，我积极参与了公司的多个重要项目的管理与协调工作。

在项目执行过程中，我负责跟进项目进度，协调各部门之间的合作，

确保项目按时按质完成。同时，我也积极参与项目策划和方案制定，

为公司的发展贡献了自己的力量。

3.完善部门管理制度与流程

为了提高部门工作效率，我在实习期间对部门的管理制度与流程

进行了完善。我结合公司实际情况，对部门的工作流程进行了优化，

提高了部门之间的协同效率。同时，我还参与制定了部门绩效考核标

准，激发了员工的工作积极性。

4.加强团队建设与培训

在实习期间，我注重加强团队建设，提高团队凝聚力。我组织开

展了多次团队活动，增进了团队成员之间的交流与沟通。此外，我还

参与了员工培训工作，通过培训提高员工的业务能力和综合素质。

5.优化行政事务管理

作为综合部经理，我在实习期间还负责行政事务的管理。我优化

了对办公用品、会议安排、接待等方面的管理，确保了公司日常行政

工作的顺利进行。

三、工作收获与成长

1.对公司业务和部门职责有了更深入的了解，为今后的工作打下

了坚实基础。

2.提高了项目管理与协调能力，学会了如何与各部门合作完成项

目。

3.掌握了部门管理与团队建设的方法，提高了团队凝聚力。

4.提高了自己的沟通与协调能力，学会了如何处理工作中的各种

问题。

5.对自己的职业规划和发展有了更清晰的认识，为未来的职业发

展奠定了基础。

四、存在问题与建议

1.部分员工对新的管理制度和流程还需要进一步适应，建议加强

与员工的沟通与交流，确保新的制度和流程能够顺利推行。

2.项目管理与协调中还需要进一步提高效率，加强与各部门的沟

通机制建设，确保项目的高效执行。

3.在团队建设与培训方面，建议根据公司实际情况制定更加有针

对性的培训计划，提高员工的综合素质。

五、结语

三个月的实习期让我对公司的业务和部门职责有了更深入的了解，

提高了自己的项目管理与协调能力，掌握了部门管理与团队建设的方

法。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的业务能力，为公司的

发展贡献更多的力量。

篇2

首先，我要感谢公司给予我这个机会能够实习，让我能够在一个

优秀的团队中学习和成长。三个月的实习期，我收获了丰富的经验，

也对自己未来发展方向有了更清晰的认知。

一、工作回顾

1.部门管理：在实习期间，我参与了综合部的一些日常管理工作，

包括部门会议的组织、部门文档的整理和归档等。我了解到综合部的

工作需要高度的组织性和纪律性，以确保部门的高效运转。

2.招聘工作：我参与了招聘流程，包括简历筛选、面试安排和入

职通知等工作。通过这个过程，我了解了公司的人才选拔标准，也学

会了如何与候选人建立良好的沟通。

3.培训工作：我协助综合部经理组织了一些新员工的入职培训，

包括公司文化、规章制度、安全操作等方面的培训。通过这个过程，

我了解了公司的培训流程和需求，也学会了如何制定培训计划和实施

培训。

4.团队建设：在实习期间，我参与了一些团队建设活动，如户外

拓展、聚餐等。这些活动增强了部门之间的沟通和协作，也让我更加

了解我的团队成员。

二、工作亮点

1.高效执行力：在实习期间，我能够迅速适应工作环境，高效地

完成各项工作任务。例如，在招聘过程中，我能够及时响应候选人的

问题，并安排面试时间，确保候选人得到及时回复。

2.团队协作：我深刻认识到团队协作的重要性，能够与团队成员

保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。例如，在一次团队建设

活动中，我积极与团队成员沟通，制定了合理的活动方案，得到了大

家的认可和支持。

3.独立思考：在实习期间，我学会了独立思考问题，并提出自己

的解决