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老旧小区改造工程确保工期的技术组织措施

第一节施工总工期及进度计划安排

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的

先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进

度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保进

度，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主要求。

一、确保完成业主对总工期的要求

根据业主对某市某花果街办某社区老旧小区改造工程

施工的工期要求和本公司的自身实力，确保工期60个日历

天内完成。

二、对工程进度计划

对本标段工程给予极大的关注，根据目前施工向现代化

迈进，拟采用大模板、自拌泵送砼等新技术和先进工艺，凭

我公司的实力，能够在60个日历天内完成本标段工程的建

设。

我们的工程进度计划是这样的：

1、本标段工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用

60个日历天完成招标文件规定范围内的所有施工任务，同时

亦对旧房改造、房屋新建、道路绿化、管网等各节点施工工

期提出了较高的要求。根据我公司以往的工程的施工经验，

在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是

肯定能达到的。

2、我们将对这些节点工期进行科学的分析，以证明这

些节点工期的完成的可行性。为了加快施工进度，在结构施

工中为装修工程及专项分包工程及时提供或尽早提供工作

面是非常关键的，所以尽早进行主体结构验收。

3、在施工中，及时提供下道分部工程的施工作业面是

加快施工进度的关键所在。必须全面考虑各分部工程的穿插

施工，其主要要求为：

⑴在结构施工时，对结构工程进行及时验收，为下一

步的粗装修和安装工作的尽早进行提供条件。

⑵安装工程分段施工，划分合理的施工流水段。及时

为装饰工程提供合理工作面，保证各专业队伍按时进场施

工，并且能在阶段进度计划要求内完成施工任务；每段完成

后也能立即交给装饰工种进行施工。

第二节施工进度计划管理

对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性

进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周

计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保

证月计划、阶段性计划完成，直至总进度计划的完成。在计

划管理中引入先进的PKPM软件，通过网络计划不断优化，

确保计划能按时或提前完成。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考

核指标，考核以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂

钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点计划的实

施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各管理人员主管

并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实

现。

第三节施工总平面布置图

一、现场情况及布置重要性

本平面布置图主要从现场用电、用水、排污、消防、文

明、环保以及我公司的CIS形象标准等方面着手，通过合理

布置，确保工程顺利完成。

二、现场情况

工程位于北苑工业园区内，“三通一平”已完成，具备

开工条件，即可进场进行施工。

三、布置重要性

施工现场平面布置的精心设计、严格管理和认真实施，

是有效贯彻施工方案，确保安全、文明施工、发挥施工机械

使用效率等的重要关键，从而确保工程顺利完工。

四、施工总平面布置原则

根据本工程要求和现场实际情况，本着“经济、适用、

文明”的总原则布置。

五、临时办公室及其它临时用房布置

根据工程平面图和现场实际，施工现场平面布置按以下

方案进行。

1、临时设施：考虑到本工程施工场地实际，为便于施

工和管理，办公用房、生活用房、生产用房拟临时租用该小

区现有居民楼，节约临时办公用房开支，方便施工管理。

2、主要临时道路用80厚C10素砼硬化；施工道路分别

设宽6m和4m宽道路两种，达到道路平整清洁，材料运输畅

通无阻。

3、材料堆放场地分别设置在拟建建筑物附近，以便减

少和缩短二次搬运的距离。搅拌站场地用80厚C10素砼进

行硬化处理，以保证砂石料清洁无杂质混入。

4、将土建、安装、装饰堆场分开管理。

5、材料堆放应挂牌，必要时架空和遮盖。

六、主要机械布置