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招聘组提成管理制度

第一章总则

为规范招聘组的提成管理，提高招聘工作的积极性和效率，确保公司人力资源的优质配置，根据国家劳动相关法律法规及公司相关规定，制定本制度。招聘组提成管理制度是对招聘人员工作绩效的激励与考核，旨在提升招聘质量、减少人员流失、增强团队凝聚力。

第二章目标

1.激励招聘人员提高招聘效率和质量，确保岗位与人才的匹配。

2.建立科学合理的提成计算机制，确保公平、公正、公开。

3.提升公司整体人才引进能力，支持公司战略目标实现。

4.促进团队合作，鼓励招聘人员之间的协作与信息共享。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有参与招聘工作的人员，包括但不限于招聘专员、招聘经理及相关支持人员。

第四章管理规范

1.提成计算标准

-提成基于招聘人员所负责岗位的基本薪资水平和工作表现。

-提成比例根据岗位级别、行业竞争力及招聘难度进行分级。

-招聘成功后，需经过试用期（通常为三个月）考核合格后，方可发放提成。

2.提成发放周期

-提成按照月度进行结算，次月15号发放上月提成。

-提成发放需得到人事部审核确认。

3.特别奖励

-对于成功引进高管或关键岗位人才，招聘人员可申请额外奖励，具体金额由人事部与业务部门共同协商决定。

第五章操作流程

1.招聘需求确认

-招聘人员需与用人部门沟通，确认招聘需求及岗位要求。

-确认后，招聘人员提交招聘计划至人事部审核。

2.人才筛选与面试

-招聘人员根据招聘计划开展人才筛选，安排面试。

-面试结束后，需填写面试评估表，并提交用人部门进行复审。

3.成功入职

-当候选人接受Offer并完成入职手续后，招聘人员需在系统中进行录入，并提交提成申请。

-提成申请需附上相关证明材料，如Offer函、入职确认单等。

4.考核与审核

-实习期结束后，人事部与用人部门共同对新员工进行考核，确保其符合岗位要求。

-考核合格后，招聘人员可获得提成。

第六章监督机制

1.信息透明

-提成收入明细应在公司内部公示，确保每位招聘人员了解自己的提成情况。

-每季度进行一次招聘工作总结会议，分享成功案例与经验。

2.反馈与改进

-招聘人员可提出对提成制度的建议和反馈，定期收集意见进行评估和改进。

-人事部每年对提成管理制度进行评估，必要时进行调整。

3.违规处理

-对于招聘人员在提成申请中存在虚报、瞒报行为，将依据公司相关规章制度进行处理，情节严重的将考虑解除劳动合同。

第七章附则

本制度由人事部负责解释，自颁布之日起实施。制度生效后，所有招聘人员必须遵守，若需修订，需经过公司高层批准，并及时向全体员工公布。

附录：提成计算示例

1.岗位级别与提成比例

-初级招聘专员：基本薪资5000元，提成10%。

-中级招聘专员：基本薪资8000元，提成15%。

-高级招聘经理：基本薪资12000元，提成20%。

2.举例说明

-假设某中级招聘专员成功招聘一名年薪为10万元的员工，提成计算如下：

-提成金额=10万元×15%=15000元

-该招聘专员需在试用期考核合格后，才能获得此提成。

总结

招聘组提成管理制度的建立，不仅能够激励招聘人员的工作热情，提高招聘效率，还能通过透明的流程和科学的管理，确保公司引进到优质的人才资源。通过不断的反馈与改进，制度将更具适应性，推动公司的长远发展。