实业集团有限公司人力需求规划管理制度样本.doc

甘肃奇正实业集团

人力需求计划管理制度

1．目标：

奇正集团连续不停实施组织和人才优化、梯队建设和对应战略计划，为满足企业整体需求，合理配置人力结构，特制订本管理制度。

2．适用范围：

2.1本制度适适用于集团企业各职能部、业务部门；

2.2各实体子企业应参考本管理制度实施人力需求计划，如因本身业务发展需要，可参考本制度制订对应制度，并报集团人事行政部审批立案后实施。

3．人力计划需求提交内容及项目：

3.1部门组织架构图(附件一：部门组织结构)

3.1.1各部门依据企业战略计划，结合本部门年度经营计划或工作目标，合理优化组织结构，扁平化、精简化配置人员；

3.1.2部门组织结构设计标准：依据本部门未来管理职责或专业技术能力改变；依据企业管理及技术岗位晋升发展通道设计；依据现有些人员岗位胜任能力，选拔适宜人选；

3.2对人岗匹配管理(附件二：职员岗位能力分析)

3.2.1部门责任人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织设置及行业人员配比，作为部门人力计划行业参考；

3.2.2部门责任人依据岗位职务工作内容，实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质等岗位胜任度分析，确定岗位最好人选；（详见岗位胜任度评定表）

3.2.3经过岗位匹配，对于出现空缺职位，可经过内部竞聘、内部调动、内部轮岗、内部晋升、外部招聘等方法，以满足岗位人员需求；

3.2.4经过分析，对不能胜任岗位人员，可提出调岗提议或减员计划，依据年度业绩考评管理措施，进行重新调整；

3.3岗位职务说明书及任职资格(附件三)

3.4部门关键岗位人员培训计划表(附件四)

3.5人员需求编制审批表（附件五）

3.6人员临时工需求审批表（附件六）

4.人力计划需求方案具体实施步骤：

4.1每十二个月10月30日前由集团人事行政部确定企业人力计划实施模版，经总经理办公会审议后下发至各部门责任人。

4.2各部门责任人需于11月15日前提交本部门人力计划方案至集团人事行政部。提交方案包含附件1—5所包含到全部内容

4.3人员需求编制审批表、临时工需求审批表、部门关键岗位人员培训计划表，需部门经理、分管领导签字确定后，以书面稿提交；同时全套资料以电子版本同时提交；

4.4人事行政部部汇总各部门人力计划需求,并提交企业总经理办公会审批后,进行各部门人员计划需求对应调整、晋升、轮岗、解聘、招聘等工作。

附件一：组织结构图

（以某部组织结构图为例,提供部门组织结构，要求部门结构尽可能实施扁平化管理）

集团某部组织结构图

某

某部经理

×××

主管

×××

主管

×××

高级主管

×××

××岗位

×××

××岗位

×××

附件二：

部门职员岗位能力分析表

部门职员岗位能力分析表

★岗位基础信息：

姓名：

职位：

职等：

★岗位任职资格要求：

教育背景：

培训经历：

经验：

技能技巧：

态度：

★现有些人员资格、技能现实状况分析：

从任职资格分析：

从专业技能分析：

从发展潜能分析：

★职业发展提议：

1、

2、

奇正集团（）部门职务说明书

岗位基础信息

职位名称

所属部门

职位等级

直属上级

直接下级

管辖人数

晋升方向

轮岗方向

薪资等级

职位代码

填写日期

核准人

职位概要：

请用简单、直白、精要、正确一句话，描述本岗位工作内容和性质。

职位描述：

15%：^(*^*)^工作内容描述1

10%：^(*^*)^工作内容描述2

20%：^(*^*)^工作内容描述3

10%：^(*^*)^工作内容描述4

5%：^(*^*)^工作内容描述5

…….

请用正确、明晰、条理语言，写明本岗位工作内容，并用百分比表明某项工作在整个岗位工作中所占有百分比；

在使用文字描述时，应尽可能避免拗口词语；

使用文字描述时，可参考：

管理行为能够用达成、评定、控制、协调、确保、判定、保持、监督等动词；

教授行为能够用分析、帮助、促进、联络、提议、推荐、支持、评定、评价等动词；

下级行为能够用检验、查对、搜集、取得、提交、办理等动词；

针对制度、方案、计划等文件能够用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、立案、存档、提出意见等动词；

针对信息、资料能够用调查、搜集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、公布、维护管理等动词；

相关某项工作（上级）能够用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、同意、评定等动词；

思索行为能够用研究、分析、评定、提议、参与、推荐、