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南通金轮针布
企业管理手册（讨论稿）
10月
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说明 3
销售中心职能 4
一分厂职能 5
二分厂职能 7
三分厂职能 9
研究所职能 11
装备部职能 13
检测中心职能 14
供运部职能 15
行政部职能 16
人力资源部职能 17
财务部职能 18
总经理岗位说明书 20
副总经理岗位说明书 22
总工程师岗位说明书 24
销售总助岗位说明书 26
财务总助岗位说明书 28
销售中心经理岗位说明书 30
销售中心副经理岗位说明书 32
一分厂厂长岗位说明书 34
一分厂副厂长岗位说明书 37
一分厂厂长助理岗位说明书 39
二分厂厂长岗位说明书 41
二分厂副厂长岗位说明书 44
二分厂厂长助理岗位说明书 46
三分厂厂长岗位说明书 48
三分厂厂长助理岗位说明书 51
研究所所长岗位说明书 53
研究所副所长岗位说明书 56
装备部经理岗位说明书 58
装备部副经理岗位说明书 60
检测中心经理岗位说明书 62
供运部经理岗位说明书 65
行政部经理岗位说明书 67
人力资源部经理岗位说明书 69
财务部经理岗位说明书 71
说明
本手册用途：
本手册是企业组织结构和全部职能和关键管理岗位说明，是企业管理指南，也是企业根本管理制度。各部门、分厂全部必需根据本手册要求职责推行，各管理岗位全部必需按本手册要求岗位职责、责任、权利和工作关系推行日常职责。
本手册修改：
因为企业管理和企业组织结构设置动态性，如本手册所确定部门、分厂和各管理岗位职责、责任、权利和工作关系发生改变，各相关部门和管理岗位人必需报直接领导同意后修订。
相关岗位要求说明：
标准上要求各岗位人员要达成本手册所要求任职资格中学历和其它要求，但考虑到本企业实际情况，假如因为人员表现突出或企业内特殊原因无适宜人选，可合适降低学历要求，具体由企业人力资源部和岗位人直接领导确定。
销售中心职能
部门名称
销售中心
部门责任人
销售中心经理
直接主管
销售总助
部门结构和编制
部门关键职能
1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划
2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理
3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划
4、负责营销战略和营销策略制订、实施、监控和调整
5、负责市场开拓和市场信息搜集，分析市场动向和发展趋势，定时制订市场分析汇报，计划落实具体市场营销计划
6、完成企业安排各项工作和下达年度、月度销售计划
7、负责营销网络建设和销售队伍建设
8、负责建立用户分级管理系统
9、负责销售中心管理制度、销售政策制订和实施
10、负责用户报价、协议谈判、签署及协议回款催收工作
11、负责用户服务和技术支持，维护企业形象
12、负责用户信息库建设和用户档案管理
13、负责销售中心物流管理
14、向各分厂下达任务要求和协议计划，跟踪、监督各分厂生产计划实施
15、负责部门内部培训管理
16、帮助相关部门制订新产品开发计划，负责新产品市场推广
17、为企业决议提供市场信息支持
一分厂职能
部门名称
一分厂
部门责任人
一分厂厂长
直接主管
总经理
部门结构和编制
总经理
总经理
一分厂厂长
一分厂厂长
副厂长/厂长助理（2人）
副厂长/厂长助理（2人）
机修工（13
机
修
工
（13人）
机修
组长
（1人）
轧制
工长
（1人）
热处理
工长
（1人）
叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术
叉
车
工
发
模
研
磨
工
磨
工
光曲磨
组长
（1人）
拉
丝
轧
制
技
术
员
（1人）
冲
淬
技
术
员
（2
人）
技术
主管
（1人）
热
处
理
技
术
员
（1人）
质
量
管
理
员
外
园
模
工
新
轧
机
工
老
轧
机
工
坯
条
发
放
工
拉
丝
辅
助
工
拉
丝
操
作
工
拉
丝
模
修
模
工
热
处
理
操
作
工
热
处
理
辅
助
工
冲淬组长冲淬工长（3
冲
淬
组
长
冲淬
工长
（3人）
辅助工
操作工
部门关键职能
1、依据企业年度分解目标制订部门年度、季度和月度工作目标计划
2、配合财务部进行部门预算编制，部门预算实施控制和管理
3、向人力资源部提出本部门人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源计划
4、负责金属针布制造及其全过程控制
5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系建立和维护
6、负责完成金属针布年度、月度
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