公司收入管理制度样本.doc

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收入管理制度

第一章总则

第一条为深入加强企业收入管理工作，保障企业收入正确、立即计量和统计，制订本制度。

第二条本制度是企业经营管理制度关键组成部分。

第三条企业收入包含主营业务收入、其它业务收入和营业外收入。

主营业务收入关键是指企业和用户签署施工协议收入。包含协议初始收入和因协议变更、索赔、奖励等形成收入。

其它业务收入包含材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得收入。

营业外收入包含固定资产盘盈、处理固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币性交易收益、罚款净收益、确实无法支付应付账款和教育费附加返还等。

第二章收入确定标准

第四条企业全部收入均根据权责发生制标正确定。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确定。在一个会计年度内完成建造协议，应在协议完成时确定收入；对于跨期项目，假如其结果能够可靠地估量，应在期末依据完工百分比法确定收入。

第五条假如协议结果不能可靠地估量，应区分以下情况处理：

（一）协议成本能够收回，依据能够收回实际协议成本确定协议收入；

（二）协议成本不可能收回，应在发生时立即确定为费用，不确定收入。

第六条假如协议估计总成本将超出协议估计总收入，应将估计损失立即确定为当期费用。

第七条协议收入应以收到或应收工程价款计量。

第八条因协议变更而增加收入，应在同时含有下列条件时给予确定：

（一）用户能够认可因变更而增加收入；

（二）收入能够可靠地计量。

第九条因索赔款而形成收入，应在同时含有下列条件时给予确定：

（一）依据谈判情况，估计对方能够同意该项索赔；

（二）对方同意接收金额能够可靠地计量。

第十条因奖励而形成收入，应在同时含有下列条件时给予确定：

（一）依据现在协议完成情况，足以判定工程进度和工程质量能够达成或超出既定标准；

（二）奖励金额能够可靠地计量。

第十一条全部施工协议收入（工程结算收入）均由分企业确定，平时在分企业账表中反应，每个月末以报表形式报企业财务部汇总。其它收入项目按其内容分别在企业、分企业确定。

第三章工程结算收入核实对象

第十二条分企业以单项协议为会计核实对象，按工程项目确定收入。

第十三条假如一项协议包含建造多项资产，在同时含有下列条件情况下，每项资产应分立为单项协议处理：

（一）每项资产全部有独立建造计划；

（二）企业或分企业和用户就每项资产单独进行谈判，双方能够接收或拒绝和每项资产相关协议条款；

（三）每项资产收入和成本可单独识别。

第十四条一组协议不管对应单个用户还是多个用户，在同时含有下列条件情况下，应合并为单项协议处理：

（一）该组协议按一揽子交易签署；

（二）该组协议亲密相关，每项协议实际上已组成一项综合利润率工程组成部分；

（三）该组协议同时或依次推行。

第四章工程结算收入管理

第十五条工程结算收入管理步骤

（一）企业统包再分配给分企业项目

1．依据企业《协议管理制度》、《工程管理制度》相关要求进行招、投标、协议评审，签署工程施工协议。

2．企业按摄影关制度依内部转移价格将统包项目分配给相关分企业。分配时，要明确各分企业承建部分下列数据：

（1）成本定额。即各分企业承建工程对应定额成本（即协议估计总成本），可作为确定分企业工程进度依据。

（2）协议收入。即协议总收入扣除经验审减金额后剩下额中，和各分企业承建工程对应总收入，将作为各分企业按完工百分比法确定收入依据。

3．分企业在将企业分配项目再分配给工程处时，要将记载分配资料文件抄送本分企业财务部；施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，有同时抄财务部。

4．假如工程在年度内完工，分企业按总企业核定给本分企业“协议收入”额确定收入。

5．假如工程在年末未能完工，各分企业应根据合适方法确定工程进度，按完工百分比法确定收入。同时，将工程进度情况报企业市场部，企业市场部汇总后向用户汇报，并依据工程进度向用户催取工程价款。

6．企业财务部收到款项后，向用户开具发票，但不再在企业财务部确定收入。

（二）分企业自行签约项目

1．依据企业法人授权，依《协议管理制度》、《工程管理制度》等要求进行招、投标、协议评审，签署工程施工协议，并报企业市场部立案。

2．分企业按相关制度要求将项目分配给工程处，同时将协议副本抄送财务部。

3．各项目小组每七天向工程处报送工程进度情况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后，向用户汇报并催收工程价款，同时抄市场部和财务部。

4．工程价款由市场部依据工程进度向用户收取；有时也可依据实际情况委托项目小组就近收款，但项目小组应立即将收款情况汇报市场部。

5．款项收到时，市场部将工程进度情况及工程已收款情况一并送交财