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客服管理手册
第一章?客服日常工作制度
一、上班时间:(白班晚班轮换)
白班08:00-17:00??两人
晚班17:00-01:00??两人
常班09:00-18:00??两人
每个月四天休息,休息时间由当月排班表实施,晚班客服下班时间标准上以01点为准(值班除外),如还有用户在咨询,接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本统计本。
1.问题登记本:在工作过程中,每碰到一个问题或想法立即统计下来,而且每七天将本子交给责任人汇总处理。
2.服务统计本:在工作中要学会统计,统计自己服务用户数量,成交用户数量计算转化率,学会做事,学会思索,才会有进步。
3.交接统计本:白班晚班交接时,登记好移交用户情况,哪些事情是要赶快处理,哪些潜在用户是需要去联络。
三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必需在新产品上架前掌握产品属性。新客服有权利要求客服组长介绍自己想了解产品,也有义务去认识全部产品。
四、接待好来咨询每一位用户,文明用语,礼貌待客,不得影响企业形象,假如30天内因服务原因收到买家投诉,依据具体情况进行处理分析给对应方法和处罚。
五、每销售完一笔订单,全部要到交易订单里面备注自己工号,插上小红旗,以抓取订单计算分成,如没备注,少算分成自己负担损失。
六、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联络部门主管,参考职员薪资管理制度。
七、上班时间不得做和工作无关事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。发觉第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。
八、保持桌面整齐,保持办公室卫生,天天上班前要清洁自己办公桌,严禁放部分杂物
九、企业新职员入职后,由部门主管安排新职员进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快,能够提前转正。
十、严格恪守企业秘密,不得将同事联络方法、用户资料等随意透露给她人,违者按企业相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。
十一、没用户上门时候,多巡视巡视网店后台、看看自己家店铺有没有什么问题漏洞、宝贝描述各项数据有没有犯错、也能够常常逛逛同行店铺,了解同行们客服是怎么工作。也能够上部分时装网站,了解当下部分主流趋势、方便自己推荐时候言之有物。并将学习到东西统计到本子上。每发觉一个宝贝数据类错误奖励X元,每提供一项好提议被采纳奖励X元。
十二、全部罚款作为部门活动经费,由财务统一收取并公布。
十三、其它未尽事项由部门经理决定。
附则:
客服电脑使用规则:
1.未经许可不得私自在电脑上安装任何程序、插件。
2.未经许可不得私自在电脑上使用U盘、MP3等任何移动存放介质。
3.使用期间不得访问除淘宝、新浪、网易、腾讯等大门户站以外任何网站,如有工作需要,先请示责任人。
4.每七天对电脑进行一次全方面杀毒,消除安全隐患。
第二章日常工作步骤
进店前
熟悉掌握自家产品知识,打字快速,掌握客服标准用语。
咨询中
太极法:接——卸——打
接-不要反驳用户见解,先认真倾听。
卸-借力打力,借用客人自己见解佐证自己见解。
打-取得主动权后,诱导用户走进自己思维。
依据情况标准回复,碰到突发情况随机应变,处理不了立即上报。
拍下后未付款
谁用户谁跟进问询催促,注意方法方法。自动拍下用户由当日值班客服全程跟进。
成交后
付款成功第一时间制作出订单确定表,让用户确定订单详情,尽可能避免退换货,用户确定无误以后,负责打单客服立即打印快递单并填写快递单号。
用户订单信息确定表
货号:???联络人:
尺码:???联络电话:
颜色:???物流方法:
数量:???收货地址:
备注:
离开
完成交易有备注事项务必记得备注。
红色:标准单
黄色:快递有特殊要求
绿色:需要延时发货
蓝色:有赠品、退款信息
紫色:其它备注信息。
标注次序:1号客服、发顺丰快递、因为尺码未确定等确定了再发货(需先填写单号)、赠予小礼品并退还5元钱。
交易完成以后或谈崩以后,记得欢送和期待客人收藏、关注。
附则:
一、交接班步骤
1.接班人员要提前10-15分钟达成工作岗位,做好交接班准备。
2.交接班人员必需严厉认真,交接要具体、明确、并当面推行交接手续。
3.值班过程发生问题,应在本班中主动想措施处理并汇报相关领导。在交接过程中发生问题,由交接人员负责处理告一段落后再进行交接。接班人员应主动帮助,立即处理完成。
4.值班人员换班一定要事先取得相关人员同意后方可换班,若因换班造成脱班现象,双方均应负担责任。
二、退换货步骤
服装、鞋帽、箱包等类所退换商品要求含有商品收到时完整外包装、配件、吊牌等;购置物品被洗过、穿过、人为破坏或标牌拆卸不提供退换;全部预定特殊尺码、代购商品等恕不退换。
换货步骤:
退货步骤:
第三章客服标准
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