什么是品牌策略.pptVIP

什么是品牌策略;什么是品牌战略;1）.品牌战略的内容：

所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

2）1.品牌战略的类型

1).发展型战略

2)稳定型战略

3)紧缩型战略;发展型战略:一些潜力很大但暂时未能成为市场领导者的品牌适合实行的战略。对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。

稳定型战略:企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位，在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候，可以采取稳定型战略。

紧缩型战略:品牌一旦进入衰退期后，如企业的内外环境均处于不利形势时，均可导致品牌影响力的逐步降低，紧缩战略就成为必要之策。企业此时应逐步缩小生产规模，以便集中企业资源发展某一品牌，或积蓄力量为推出新的品牌做准备;二.实施品牌战略的意义和作用;三．怎样实施品牌战略;企业自创品牌应注意事项

1．品牌定位

“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。

2．战略规划

企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。

3．大力宣传

对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。

;5.收购国外有影响力的品牌或公司,消除其对本地品牌或公司的威胁。如香水业近十年来一直深受法国各种品牌的影响,为了消除这种影响,有资本实力的公司或企业可对法国化妆品公司进行收购。

6.使用挂钩策略。如市场上,“可口可乐”、“百事可乐”是主要饮料品牌,具有很好的口感和形象,我国企业推出“非常可乐”,将自己产品与国外可乐联系起来,可以在消费者心目中产生联想,制造购买冲动,树立良好形象。;其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。

其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。

可以说品牌是企业和产品的象征和代表。

用两个或多个品牌(如健力宝和中国女排)有效地组成协作联盟,提高自己品牌的社会接受力,效果比单独走出去好得多。

企业自创品牌应注意事项

多角化经营,多品牌策略。

实施品牌战略的意义和作用

从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。

同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

收购国外有影响力的品牌或公司,消除其对本地品牌或公司的威胁。

在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。

如香水业近十年来一直深受法国各种品牌的影响,为了消除这种影响,有资本实力的公司或企业可对法国化妆品公司进行收购。

一华为为例，进行说明。

*创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

用两个或多个品牌(如健力宝和中国女排)有效地组成协作联盟,提高自己品牌的社会接受力,效果比单独走出去好得多。

所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。

对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

可以说品牌是企业和产品的象征和代表。

稳定型战略:企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位，在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候，可以采取稳定型战略。

用两个或多个品牌(如健力宝和中国女排)有效地组成协作联盟,提高自己品牌的社会接受力,效果比单独走出去好得多。

发展型战略:一些潜力很大但暂时未能成为市场领导者的品牌适合实行的战略。

总裁任正非，董事长孙亚芳。