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协和广场总体策划营销方案纲要
策划说明
水无常形,兵无常胜。在变中求胜,才能脱颖而出。本策划方案是在对雅安房地产市场进行具体市场调研,取得详实资料及可靠市场信息基础之上。我们采取逆向思维以用户为导向整合营销方法,从“请消费者注意”转到“请注意消费者”,在市场中发觉问题,运作手段上处理问题,以期能在销售结果上得到最好答案。
目录
我们所面临问题
我们所拥有条件
我们项目定位及发展方向(三个第一)
我们对项目标市场机会分析
我们总体处理方案纲要
现在我们销售思绪和操作手段
我们所面临问题
原来开发理念已不符合现有市场需要;
项目标产品定位难以满足主力商家要求;
项目已经进入交房阶段,但缺乏商业气氛;
招商工作进行缓慢,而招商又是决定项目成败关键,商家进场经营又利于营造项目标人气和商气;
项目品质有待深入提升,包装不到位,如项目标现场包装、外观包装、环境包装、广场包装等;
项目经营业态定位分区有待深入细化;
项目标广告(概念)诉求模糊,有待深入挖掘项目标优势。
我们所拥有条件
项目已经完工,现房销售对投资者是一个强大风险保障;
项目标规模是雅安第一商业地产,含有唯一性和资源稀缺性;
项目所处位置属交通要道,人流、车流、物流全部很大;
项目标总体计划符合政府发展方向,满足开发跟着政府计划走思绪;
项目周围市政计划及配套设施不停完善;
开发企业含有强大实力和专业企业加盟。
我们项目定位及发展方向(三个第一)
项目市场定位及发展方向
雅安第一购物中心(支撑点:一站式消费)
雅安第一文化中心(支撑点:新城市生活广场文化理念)
雅安第一娱乐中心(支撑点:全新体验式消费模式)
业态定位:休闲娱乐型购物中心
说明:购物中心内部结构由百货店或超级市场作为关键店,和各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施组成。服务功效齐全,集零售、餐饮、娱乐为一体。依据销售面积,设对应规模停车场。本项目按规模分类属区域型(大型)购物中心,商圈人口在20万以上。按开发理念分类又属于休闲娱乐型购物中心,加上专题广场(公园)、电影城等娱乐设施组成。
项目业态及业种计划:
方案一
幢号
A幢
B幢
C幢
D幢
E幢
F幢
业态
计划
1-2F:百货商场、互惠超市
3F:电影城/影楼
4F-5F:房管局、写字楼、
1-3F:百货商场
4-5F:娱乐
1F:建材、家电
2F:家居中心
3F:娱乐
4F:写字楼
1-2F:衣饰、百货
3F:餐饮
4F:茶楼
-1F-1F:临河小型酒吧、步行街内快餐及名小吃
2F-3F:餐饮、娱乐
-1F:餐饮娱乐
1F广场:露天酒吧、餐饮
备注
提议3F引入电影城有利于给商家、卖家、市民树立信心。
方案二:若百货商场不进驻,其它专业市场,并设置用户休息区及自动柜员机。
计划时充足考虑到两江汇合自然景观绝好性。
设置专题公园或中心广场是为了吸引市民走向购物广场内。
方案一说明:此方案是依据现有招商情况进行业态计划,我们认为衣饰、建材、家居三大行业已经较为饱和,衣饰行业我们将面临和平安大市场、假日广场、温州商城较强竞争,建材将面临和幸福商城、平安大市场等进行竞争,1000M2左右家居中心已逾6家以上,这三大行业竞争较为猛烈,若项目需在这三大行业竞争中突围,困难重重,且行业预期不如其它行业好,可能经营3-6月将面临洗牌。
方案二:
幢号
A幢
B幢
C幢
D幢
E幢
F幢
业态
计划
1-2F:电器城
3F:电影城/影楼
4F-5F:房管局、写字楼、
1-3F:百货商场
4-5F:娱乐
1F-2F:灯饰城
3F:娱乐
4F:娱乐
1-2F:电脑城
3F:网吧、电玩城
4F:茶楼
-1F:茶楼
1F:酒吧、名小吃、西餐厅
2F-3F:高级餐饮、娱乐
-1F:餐饮娱乐
1F广场:露天酒吧、餐饮
备注
提议3F引入电影城有利于给商家、卖家、市民树立信心。
方案二:若百货商场不进驻,其它专业市场,并设置用户休息区及自动柜员机。
计划时充足考虑到两江汇合自然景观绝好性。
设置专题公园或中心广场是为了吸引市民走向购物广场内。
方案二说明:本方案是依据前期市场调查及产品现实状况进行业态和业种组合,以3个大型专业店+百货商场+餐饮娱乐业态计划,电器、灯饰、电脑在雅安市场较有潜力,且专业市场竞争不强,经过差异性经营定位将项目连续且良好经营。本计划目标是为了给招商、经营管理、营销推广提供一个科学指导方向,且有目标进行市场扩张,并锁定消费群。功效计划对于商家应灵活处理,让招商工作保持一定弹性。
项目命名提议:协和广场
备选方案:协和广场、协和春禧广场、协和黄金半岛、协和金钻广场、协和财富广场、协和国际购物广场、协和新城市广场等
项目更名目标:因为项目名称“协和商贸休闲广场”名字过于繁琐,且不易于记忆,提议缩短名称,直接用“协和广场
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