商业银行中后台部门绩效考核的思考与建议.docx

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2024-11-05 发布于上海
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商业银行中后台部门绩效考核的思考与建议.docx

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商业银行中后台部门绩效考核的思考与建议

导语：商业银行应在深入思考中后台部门职能定位特征和绩效提升主要影响因素的基础上，探索构建定量和定性相结合、个人和部门相结合、易计量易评价、科学有效的中后台考核指标体系，旨在通过考核提升中后台部门的运行绩效，以有效发挥其对分支机构和全行经营管理的支撑作用。长期以来，构建定量和定性相结合、易计量易评价、科学有效的中后台考核体系，一直都是商业银行经营管理的难题。商业银行中后台部门是指负责财务管理、风险控制、人力资源管理、稽核监督、信息技术、运营支撑等相关的管理和保障部门。如果说前台部门是“汽车的动力引擎”，那么中后台部门就是“控制和仪表系统