成功导入卓越绩效模式的四大秘诀PPT课件(-73页).ppt

成功导入卓越绩效模式的四大秘诀;讲师：张泰玮

深圳世纪华咨管理咨询公司总经理

全国质量奖评审员

深圳市市长质量奖主任评审员

国际际注册企业咨询师（CMC）

六西格玛黑带

曾在中兴通讯、金蝶软件（深圳市市长质量奖获奖企业）从事管理工作达10多年。长期致力于卓越绩效标准研究推广。

出版了我国第一张卓越绩效模式教学光盘

录制了我国第一个卓越绩效模式电视教学片

创立了我国第一个中国式卓越绩效模式——全胜经营模式;卓越绩效模式导入工作的四大误区

秘诀1：是为追求卓越，非为规范管理

秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程”

秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织

秘诀4：是打造管理平台，非优化业务流程

总结：打造“道术和合”的修炼型组织;;卓越绩效模式已经风靡全国;卓越绩效模式进入误区;根本原因:没有真正理解卓越绩效模式;成功导入卓越绩效的四大秘诀;成功导入卓越绩效的四大秘诀;;优秀是卓越的大敌;优秀是卓越的大敌;从优秀迈向卓越;卓越飞轮;杰克韦尔奇：

热爱为你工作的人，对他们负责，亲自培养他们，尽力调动他们的积极性。

倾听员工的想法并给他们以尊严，取得成功立即庆贺。

主持人：

我们认为你有一个秘密的配方，是成功的配方，但是你说这是一个常识性的问题。

杰克韦尔奇：：

我就是靠这些常识经营的。

我妈妈也是这样来教育我的。;追求卓越的有效工具;工具1:人本绩效管理模式;工具1:人本绩效管理模式;工具2:员工高绩效管理模式;标准5.2员工契合的详细要求;马斯洛五层需求模型;举例：基于人性五层需求模型的企业核心价值观;;首脑工程VS一把手工程;为什么说卓越绩效模式是领导者的标准？;总裁（公司领导者）的苦衷;寄给:美国的各个组织

发出:亨利S.赫兹,美国国家质量奖项目负责人

主题:为什么波多里奇奖适合你？

因为波多里奇卓越绩效准则是为你而设的。因为波多里奇准则关系到你每天在市场上的成功，包括高效的运营表现和高度集成化的组织。因为波多里奇准则所提出的全部问题都是适合你的。

波多里奇准则容易回答吗？不！但要在今天的挑战性环境中获得持续发展同样也不容易。该??则会帮助你进行战略性的思考和行动吗？是的。他们会帮助你把过程和资源协调起来吗？是的。他们会帮助你与员工和客户契合吗？是的。这些好处有利于实现你的目标吗？你自己说吧！

无论你的组织或大或小；或是服务业、制造业、政府机构，或非盈利；或是只有一个办公室还是全球性的，该准则都为你提供了一个有价值的框架，帮助你在多变的环境中测量绩效和进行计划。该准则能够帮助你确定所需的方法，如ISO9000、精益生产、平衡记分卡、六西格玛等，以提高你的沟通效率、生产率和效力，达成你的战略目标。;;;1.1高层领导;卓越绩效模式首先是领导者（总裁）的标准;实施首脑工程的工具;工具1：卓越绩效领导力模型;工具2：11172工程;11个核心价值观;17个基本要求——12个过程类要求;17个基本要求——5个结果类要求;2个评价维度;分数;步骤1：持续到导入核心价值观;步骤2：持续测评核心价值观的程度;*;实施要点：与卓越绩效领导力相结合;;;修炼，还是学习？;学习的本质，就是修炼;学习型组织VS修炼型组织;打造修炼型组织的两大工具;工具1：高绩效虚拟运营模式;;知识是智力，是认知能力;工具2：创造型知识应用模型;;;从业务流程到管理平台;卓越绩效模式：打造管理平台;打造管理平台的两大工具;多依靠测量结果，较少依赖复杂过程;11)领导者作用;工具2：双组合式管理诊断法;工具2：双组合式管理诊断法;工具3：ADLI循环法;ADLI循环VSPDCA循环;;总结;;;本人开发了全胜经营模式;咨询案例：小企业入围管理“奥斯卡”;咨询案例：小企业入围管理“奥斯卡”;世纪华咨;5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无