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制造业企业成本控制与质量管理方案

TOC\o1-2\h\u2609第1章引言 4

71011.1成本控制与质量管理的重要性 4

169661.1.1成本控制的重要性 4

45631.1.2质量管理的重要性 4

70761.2研究目的与意义 4

38311.2.1研究目的 4

215331.2.2研究意义 4

29437第2章企业成本控制概述 5

103252.1成本控制的定义与分类 5

316352.1.1预算成本控制：预算成本控制是指在成本发生前，根据企业生产经营活动的计划，制定成本预算，并在成本发生过程中对预算执行情况进行监控和调整。 5

277652.1.2实际成本控制：实际成本控制是指对成本实际发生情况进行监控，通过分析成本波动原因，采取相应措施使成本控制在预算范围内。 5

196242.2成本控制的原则与方法 5

316042.2.1成本效益原则：在成本控制过程中，要充分考虑投入与产出的关系，力求以最低的成本投入获得最大的经济效益。 5

23252.2.2全过程控制原则：成本控制应涵盖企业生产经营活动的各个环节，从产品设计、生产、销售到售后服务，形成完整的成本控制链条。 5

147422.2.3动态控制原则：成本控制应生产经营活动的变化而不断调整，以适应市场和环境的变化。 5

260002.2.4责权利相结合原则：成本控制应明确各部门、各岗位的职责和权限，保证成本控制措施的落实。 5

31032.2.3.1目标成本法：通过设定产品或服务的目标成本，从设计阶段开始，对成本进行分解、控制和优化。 5

123322.2.3.2标准成本法：制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出成本波动的原因，并采取相应措施。 6

305302.3成本控制体系构建 6

227802.3.1组织体系：建立健全成本控制的组织架构，明确各级成本控制职责，形成自上而下的成本控制网络。 6

237582.3.2制度体系：制定成本控制相关制度，规范成本控制流程和方法，保证成本控制工作的有序进行。 6

113992.3.3方法体系：结合企业实际情况，选择合适的成本控制方法，形成系统化的成本控制手段。 6

269382.3.4信息体系：建立成本信息管理系统，实现成本数据的实时收集、分析和反馈，为成本控制提供数据支持。 6

141362.3.5激励体系：建立成本控制激励机制，将成本控制效果与员工绩效挂钩，激发员工参与成本控制的积极性。 6

27119第3章质量管理概述 6

166183.1质量管理的概念与演变 6

243243.1.1质量控制 6

26283.1.2质量保证 6

275973.1.3全面质量管理（TQM） 7

3853.1.4持续改进 7

94503.2质量管理体系 7

48143.2.1质量方针和质量目标 7

285983.2.2质量策划 7

62603.2.3质量控制 7

16063.2.4质量保证 7

208303.2.5质量改进 7

31653.3质量管理工具与方法 7

145233.3.1质量策划工具 7

176613.3.2质量控制工具 8

122413.3.3质量改进工具 8

13693第四章成本控制与质量管理的协同 8

131084.1成本控制与质量管理的联系 8

108264.2成本控制与质量管理的矛盾与协调 8

243284.3成本控制与质量管理协同策略 9

29375第5章设计阶段成本控制与质量管理 9

250755.1设计阶段成本控制策略 10

53095.1.1设计标准化与模块化 10

155855.1.2目标成本法 10

322225.1.3价值工程 10

240255.1.4供应商早期参与 10

101155.2设计阶段质量管理措施 10

221185.2.1设计规范与质量控制体系 10

30815.2.2设计评审 10

129045.2.3设计验证与试验 10

324875.2.4设计变更管理 10

231095.3设计评审与优化 10

180575.3.1设计评审内容 11

9815.3.2设计优化方向 11

36095.3.3设计迭代与改进 11

3969第6章采购成本控制与质量管理 11

139876.1供