年务虚会会议材料-人力资源部.pdfVIP

202X年度务虚会汇报材料

人力资源部

XXXX年，在公司领导的大力支持与各部门的倾力配合下，人力

资源部全体人员共同努力，紧紧围绕公司年度经营管理目标，秉承集

团“以人为本，追求卓越”的核心价值观扎实开展各项工作。在进一

步做好人力资源基础性工作的同时，加强人力资源培训与开发、人力

资源管理标准建设和劳动关系管理，不断开拓人力资源视野，吸收先

进人力资源管理思想和理念，全面推进绩效考核管理，进行人力资源

管理改革与创新，力争把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、

做到家，为项目建设提供精干高效的人力资源后备力量。

一、XXXX年工作回顾：

1、员工招聘与配置

XXXX年共网上筛选简历493份，经过专业挑选合格人员24人，

通知来公司进行理论笔试和专业面试，实际录用管理人员6人，招聘

应届毕业生44人。

2、培训与开发

回首XXXX年初务虚会，当时提出，人力资源培训工作培训模式

科学性不足，有待研讨提升，培训内容针对性有待加强，虽定期进行

授课培训，但收效不及预期等问题。

XXXX年度，大刀阔斧改革培训方案，无论是公司培训还是技术

储备人员的培训都有相应修改。公司培训重点放在为企业组织目标服

务，提高员工的工作技能和工作效率上。侧重专业技术的培训只要求

一线相关部门听课，行政部门自愿。更注重培训前的需求分析，培训

过程中的互动与监督，以及培训后的结果反馈，避免培训流于形式。

技术储备人员的培训与开发一直是公司的重中之重，XXXX年四

季度着手改革培训模式，学员在山东兖矿煤化工基地实习过程中，基

本完成化工基础理论学习和实操培训。为强化培训人员的竞争意识和

学习积极性，实现京能集团长远的煤化工发展人才战略，对技术储备

人才的培训方式进行调整，将技术储备人才调回现场分专业集中理论

学习，引入竞争机制，择优外出进行工厂实践培训。通过调整培训模

式全面提升培训质量，制定详尽培训方案以有效做好技术储备人才的

培训工作。

3、建立健全绩效管理

XXXX年度，公司全面推进绩效考核工作，将绩效考核工作落实

到每一位员工身上。以绩效考核管理办法及薪酬管理办法为依据，合

理配置资源，奖优罚劣，促进企业提质增效。自1月起开展绩效考核

工作，公司中层管理人员及普通员工均参与绩效考核，新入职员工转

正后参与，绩效考核与工资挂钩，占30%绩效工资。

4、人事档案管理

XXXX年初，部门全体人员认真学习《集团人事档案管理办法》，

全面展开人事档案管理工作。

（1）全体员工档案整理工作

XXXX年共整理（重新装订）人事档案204册。接收XXXX届毕

业生档案44册，共发回执44册。

（2）中层干部人事档案专项审核

按照集团《人事档案专项审核工作实施方案》要求，对公司19

名中层干部的出生时间、参加工作时间、入党时间、学历学位、工作

经历、干部身份、奖惩情况、家庭主要成员及重要社会关系进行严格

审核，确保干部人事档案真实、准确、完整、规范，维护干部人事档

案工作的严肃性和公信力，充分发挥干部人事档案在干部工作中的重

要基础作用。

5、标准化工作

（1）完成工作标准准备工作，各部门已报送部门职责，待人力

资源部组织核对后，进入下一阶段工作。

（2）员工手册编写完成。

（3）按照标准化委员会要求认真梳理已有13项制度，对于与现

实情况不相适应的，如考勤与休假管理办法已予以修订完善；对于制

度缺位的，如中层干部选拔任用管理办法已建立；对需要细化的，如

薪酬管理办法，已结合企业实际，修订完善。

6、薪酬保险管理

日常薪酬保险工作均按时完成，包括发放工资奖金、报销探亲费、

支取住房补贴、个人申报所得税、发放返聘人员及劳务外包人员薪酬、

办理员工医保卡、其他保险缴纳及报销。

7、劳动关系管理

（1）劳动合同及保密协议

按部门对劳动合同、培训协议、保密协议做了文本清查登记工

作，确保文本不丢失。健全了劳动合同台帐，补充了电话、住址等信

息，做到信息数据准确完整，严格劳动合同的签订和终止手续，及时

维护人力基本信息。XXXX年签订劳动合同和保密协议48人份，其中

管理人员6人，技术储备人才42人。