精益生产知识学习考试复习题库300题（含答案）.docVIP

答案：C

精益生产知识学习考试复习题库300题(含答案)

一、单选题

1.关于SMED描述不正确的是()

A、SME意思为个位分钟更换模具损失。

B、SME是一种有效缩短切换时间的理论和方法。C、快速换模应用于生产会浪费时间。

D、创始者：新乡重夫。答案：C

2.下列不属于标准化作业中7大浪费的是()A、生产过剩

B、过分加工

C、缺陷不良品D、储备原材料答案：D

3.SMED有几大原则：()A、二

B、五

C、四

D、三

4.把必要的东西与不必要的东西明确的严格区分是5S中的工作内容?()

A、清扫B、清洁C、素养D、整理答案：D

5.换模时间主要组成部分包括：()A、准备时间，调整时间，整理时间。

B、准备时间，换模操作时间，调整时间，整理时间。C、换模操作时间，调整时间，整理时间。

D、准备时间，换模操作时间，调整时间。答案：B

6.以下哪项属于5S内容()?

A、整合B、整顿C、整流D、整改答案：B

7.整理主要是排除什么浪费?()A、空间

B、距离C、等待

答案：A

8.6S和5S的区别是?()

A、整理B、整顿C、安全答案：C

9.时间研究旨在决定一位合格适当训练有素的操作者，在()状态下对一特定工作以正常速度操作所需要的时间。

A、特定B、标准C、其他D、良好答案：B

10.下列选项中不属于七大浪费的是()过量生产、运输、库存、等待、过度加工、不良品、动作浪费

A、过量生产B、等待

C、过度加工D、不灵活性答案：D

11.某厂准备成立精益项目小组，小组成员最好由谁来选择()A、项目组长

B、厂长

C、运营改进部

答案：A

12.寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消除或减少()时间的损失，充分有利地利用工作时间，以提高生产效率。

A、额定B、浪费C、合理D、无效答案：C

13.为提高换模速度，某班长将新来的李某叫到办公室讲述了2遍操作方法，当天换模时李某仍不会操作简单步骤，班长痛骂李某并以笨拙为由要求公司换人。你认为公司应当如何处理()

A、辞退李某B、考核李某

C、重新考虑班长人选答案：C

14.在设计阶段，对支持运营体系的管理架构不包括()

A、业绩和健康管理B、持续改善架构

C、材料和信息流D、能力培养流程

答案：C

15.快速换模是要把换型转变为内部操作和外部操作，以下属于内部操作的是：()A、备件运到车间内

B、安装备件

C、现场油污清理

答案：B

16.所有客户有每天36炉铁水的需求，每天总可用时间为24小时，其中，作业时间为21小时，则所需的节拍时间为()小时/炉。

A、1.71

B、0.67

C、1.5D、0.58答案：B

17.对未来运营系统的设计的原则不包括()A、是根据理想状态的运营系统推出的

B、满足客户和业务需求

C、6个月可以实现

D、符合总体价值流运营系统答案：D

18.三种系统损失分别是()

A、浪费、波动性、不灵活性

C、STP

B、过量生产、浪费、波动

C、等待、过度加工、不良品D、库存、动作浪费、波动性答案：A

19.加工路线分析其目的在于缩短加工路线和运输路线，以便缩短()。

A、生产周期B、生产流程C、工序步骤D、流程步骤答案：A

20.所谓标准作业由操作员的()而定，含3大要素：节拍时间、标准作业顺序、标准在制品。

A、动作B、想法C、能力D、时间答案：A

21.预定时间标准法(PredeterminedTimeSystem)简称()法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。

A、PSM

B、PTS

D、KPI答案：B

22.问题解决和改善开展的活动不包括()

A、组织架构、人员、能力等可视化B、展示问题统计分析结果

C、使用图表及时发布自主改善计划、状况和现场改善审查结果D、展示指标发展趋势

答案：D

23.目视化管理“三要点”不包括什么?()A、无论是谁都能判断是好是坏(异常)

B、能迅速判断，精度高

C、判断结果不会因人而异D、能明白现在的状态

答案：D

24.MIFA是精益工具()的简称?A、六西格玛

B、设备综合效率C、快速换模

D、价值流图答案：D

25.关于运营转型，下列说法描述错误的是()

A、管理层制定新的工作方式，并由衷为其所带来的好处所信服

B、由当地各部门管理人员领导，并解决他们日常遇到的大部分问题，从而赢得他

C、全职参与的专家在变革集中时期提供技术方面的指导、模范带头作用以及辅导

D、偏重行动，75%

答案：A

解析：们的参与和承诺作用，通过技能传授，逐步培养变革骨干承担起领导职责

26.按部门或功能块组建多个小组，人员应包括中层领导、技术人员和基层班组

长，()应带