翟光明物流供应链诊断报告-PPT课件.pptxVIP

仓储管理及ERP系统

诊断咨询报告及改善建议书;前言;1-1.仓储管理现状分析;1-2.仓储管理改善建议;2、强化敞开式储存物资监控

安装监控探头；

强化发货、装车后复核，避免装车错误；

做好物资标识，避免装错。

;3、推行仓库目视化管理

在仓库入口处，设置待检区、不合格品区和待处理区，对不同状态物资建立相应表识。

收货后将货物置于待检区，放置物料标识，通知质保部，见图；

质保人员抽取物资后，撕去

待检标识；

若不合格，撕去待检中标识；

若待处理则在红色标识中写明

原因；若合格则撕去不合格标

识。

;两层以上货卡的设置;4、库位定位管理;5、实行送料或配送制;6、仓储团队管理;2-1管理机构设置及跨部门协作

现状分析

;2-1管理机构设置及跨部门协作改善建议

;2-1管理机构设置及跨部门协作改善建议

;2、采购部分为采购商务功能与采购业务功能

1）采购商务功能：供应商开发、考核、管理及招标、谈判、合同管理的商务职能。

制定集团公司采购制度和政策

供应商开发、评估与管理，会同技术工程、质量部门对新供应商考察与评估

集团公司统一采购或招标

谈判、签订所有采购合同

2）采购业务功能：非生产性物资（办公用品、备品备件、外购件）、原材料采购业务职能。（包装材料、外协件采购业务归生产管理部）

3）采购部应将强化采购商务功能作为重点工作。

;3、对客户进行ABC分类，销售额达80%，客户数为20%的A类。销售额达15%，客户数为30%的B类。销售额达5%，客户数为50%的C类。

对A类客户实行信用适度，采用预付部分货款，给予一定信用额度，根据客户的订单，制作销售计划，确保生产计划由一个相对稳定性和一定的提前期。

对B、C类客户，可采用款到生产的方式

加强销售部门对客户需求的研究、及时了解客户需求信息和物料采购、成品库存及生产动态信息，引导客户，减少插单和销售计划变动。

生产计划部门掌握生产动态信息和物资采购信息，确保准时交货。;3-1ERP系统使用现状分析;2、系统所需的基础数据缺乏或不明确，部分数据不准确，业务人员对系统功能和流程不太清楚，导致系统中涉及到的???务问题不知如何处理，导致用友U8系统大部分功能无法使用。

3、选择ERP软件供应商时，对系统功能需求不够明确。

;3-2ERP系统改善建议;客户订单;根据目前U8系统所拥有的功能，建议先走通上图中绿色模块：;3-2ERP系统改善建议;