咨询公司人事规章制度样本.doc

某咨询

规章制度

实施日期-01-01

目录

TOC\o1-3\f\h\z\u职业理念和共同价值观建立 1

第一章日常管理制度 5

第二章考勤管理制度 10

第三章企业福利和保险 13

第四章借款及费用报销管理制度 15

第五章出差管理制度 17

第六章车辆管理制度 20

第七章人事管理制度 22

第八章企业资料借阅制度 21

第九章产品及资料保密制度 27

第十章办公用具(设备)管理管理制度 30

第十一章印章使用管理制度 30

第十二章协议(或协议)管理制度 31

职业理念和共同价值观建立

——某能源咨询加盟培训提要

一、行业现实状况评价和定位

伴随中国以煤炭为代表能源产业市场化，企业竞争序幕已经拉开。不过，多年以来在中国煤炭及能源行业，发展靠是国家投资，竞争靠是政策、特许和双轨制，而作为企业竞争最关键手段―――基础信息系统、市场研究系统、新技术开发和应用、管理系统运行和完善等，却没有多少企业投入对应人力物力，更没有哪个机构给全身心投入并将其视为一个使命和职业。

于是，我们发觉：尽管我们各项工作还未尽善尽美，然而，在洋洋煤炭行业，谁又做愈加好呢？

站在我们这个小小平台，举目眺望日新月异中煤炭能源领域：

市场无限前景无限机会无限

二、企业目标

近期：业内精英俱乐部、行业精品生产基地，完善专业配套，建全机构、基地和信息网络；

中期：雄厚专业团体，成熟工作步骤和方法，统一价值观和企业文化，煤炭行业无所不在企业影响；

远期：本土跨国煤炭企业成长伴侣，综合处理企业复杂问题权威，成为公众企业和著名品牌。

三、合作伙伴和共同价值观

我们之所以紧密合作，是因为这种合作能使相互个人价值和利益得到提升，并为企业和投资人带来更多利益。

任何在本人专业研究基础上产生创意，并致力于经过认真细致工作以使其成为产品工作全部是有价值，实际上，企业成立9年来全部能想到并成为产品项目，不管企业和个人均取得了经济效益和品牌效益双丰收。

在努力加强基础功和专业水平基础上，不停提升自己目标和价值，立即成为职业精英。

做她人不愿做事，研究她人不研究问题，并把它一一做成精品。

四、相关领导

领导贡献：激发职员发明力和热情，指导和帮助职员将日常工作及创意变为多种有价值产品，并教导职员实现个人发展意愿。

最关键工作：在不违反市场规律前提下，寻求适宜理由为职员增加收入，从而确保和促进愿意并能做好更多工作和主动创新职员不停取得更多收入和提升，同时不停提升职员工作量和工作价值评价正确性。

最轻易犯错误：使没有干对应工作职员得到了很好待遇，而对主动进取人未给应有评价。

五、企业职员

喜爱并认同能源咨询业，有志于经过个人努力成为职业精英或企业骨干。

了解自己所负担工作关键性，并善于挖掘潜力和创新。

善于在教授指导下，经过给专业伙伴良好配合作为职业起步，能够依据自己知识结构设计出自己项目和产品，并设法让领导和项目部门充足了解。

当自己工作不被认可时，能够跳出个人圈子客观分析和思索然后调整自己或向相关上级提出提议。

一直明白在这种以个人技能和团结智慧作为企业发展资本合作企业中，个人待遇及其在团体中地位取决于个人努力、个人技能和个人利用团体智慧能力。

六、永不自满和团体更新

永不满足是企业不停取得竞争优势和适应外部环境改变前提，同时也是个人不停发展、充足表现个人价值前提。

永不满足包含企业永远向更优异合作者敞开大门，和为更有发展前途职员提供更多发展机会。

永不满足也意味着企业团体不停更新和发展，包含邀请更优异人才替换我们自己领导，邀请更专业专业旗手来更替我们现有旗手，邀请更优异职员替换不适应本职业发展职员。

第一章日常管理制度

一、行为规范

1．遵守国家法律、法规，遵守本企业各项规章制度及所属部门管理实施细则。

2.切实服从领导工作安排和调度，保质保量按时完成工作任务。

3．忠于职守，保障企业利益，维护企业形象，不停提升个人道德修养和文化修养，以主动工作态度对待工作，要有吃苦精神，养成良好工作作风。

4.职员之间应通力合作、同舟共济，敬业乐业、钻研业务。

5．珍惜企业财产，努力降低消耗，杜绝浪费，正确使用企业物品和设备，提升工作效率。

6.严守企业各项秘密。不滥用企业名义对外进行虚假承诺，未经授权，不得向媒体透露企业任何动向和资料。

7.工作中碰到紧急关键事情或发生意外，应立即通知企业领导。

8．不得违纪索取，收受及提供利益、酬劳。

9．未经同意，企业职员不得在外兼职员作。

10.到其它办公室应先敲门，取得同意后方可进入，离开时随手关门。

11.