企业员工离职管理规定及分析(10)样本.doc

离职雇员成本财务计算列表

成本类别A：离职成本/SEPARATIONCOST

关键科目

参数或说明

企业在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入成本和参与培训期间差旅费等

比如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等

知识产权流失成本（关键资料文件/知识和技能等）

十二个月工龄，知识产权流失成本为离职职员整年工资50%，每增加十二个月，流失成本增加10%

相关用户，供给商因雇员离职而中止，或维持和恢复成本

采购，物流和销售岗位建立一个新用户成本比留住一个老用户成本要高5倍

离职面谈成本

前后最少每次1小时

离职经济赔偿成本

通常为离职雇员2-5个月工资

离职经济赔偿成本

如公关经理岗位

雇员辞职引发连锁流动成本

磁铁效应离职雇员同时带走其它雇员或其它雇员受离职雇员影响后提出辞职

和离职雇员相关劳动仲裁和法律诉讼成本

一个完整过程需要100小时左右

离职成本小计：

?

成本类别B：岗位空缺成本/VACANCYCOST

关键科目

参数或说明

内部雇员填补空缺成本

岗位通常空缺周期为45-60天

需要额外临时工成本

按实际计算

--岗位空缺成本小计：

?

成本类别C：替换成本/REPLACEMENTCOST

关键科目

参数或说明

内部招聘专员就招聘甄选录用等工作准备成本

整个过程需要招聘专员30-100个工作小时

广告、猎头和网上招聘成本

元-10000元

笔试和测试成本

100-500元/人/次

面试成本

通常前后要2-3次面试，有3-5人参与面试，每次1-2小时

招聘专员和用人部门主管或候选人面试差旅费成本（交通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等

通常需要二个工作日前后有些人力资源部和用人部门主管等2-3人参与

新雇员在试用期内工作动态跟踪和反馈成本

期限为3-6个月通常为每个月1-2次每次0.5小时

--替换成本小计：

?

成本类别D：培训成本/TRAININGCOST

关键科目

参数或说明

各部门培训师成本

累积40-80小时不等

专门或一对一培训成本

20-50小时

培训资料成本

100-500元/套

培训学员工资和福利成本

按100小时计算

培训管理（考试、统计），跟踪

按100小时计算

培训成本小计：

?

成本类别E：损失生产率成本/LOSTPRODUCTIVITYCOST

具体科目

参数或说明

离职雇员在参与企业培训期间损失生产率成本

生产率损失基础上为100%

离职雇员提出辞职后1-2个月内损失生产率成本

只有平时生产率50%-70%

损失销售成本

销售员：将销售区域内预算分解成每七天销量，然后用得出每七天销量乘以该销售岗位空缺周数

非销售员：将整年销售除以职员数，得出年人均销量，然后算出每位职员周销量，用周销量乘以岗位空缺周数

空缺岗位损失生产率成本

无人替补，损失相当于离职雇职员资收入和福利100%；有些人替补，损失相当于离职雇职员资收入和福利50%

人力部门生产率下降

人力部门生产率下降生产率下降30%左右

离职雇员对其它部门雇员士气影响而造成她们生产率下降

生产率下降10%-40%

新雇员损失生产率成本

按每个月取得20%-25%生产率计算，平均5-6个月才能达成100%生产率

小计：

?

成本扣减（-）F

具体科目

参数或说明

新雇职员资和原雇职员资差异

新雇职员资低于原雇员

岗位空缺后节省工资和福利

没有招聘

新雇员绩效优于离职职员

上岗后6个月内

新雇员在企业内产生短期和长久主动效应

上岗后6个月内

小计：

?

总计（A+B+C+D+E-F）

?