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监理危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度

第一章总则

为了加强危险性较大的分部分项工程的安全监理管理，确保工程质量和施工安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。本制度旨在明确监理责任、规范监理行为、提升安全管理水平。

第二章适用范围

本制度适用于本单位在施工过程中涉及的危险性较大的分部分项工程，包括但不限于：高空作业、深基坑作业、大型机械设备使用、重物吊装、爆破作业等。所有参与监理的人员均需遵守本制度。

第三章制度目标

1.确保施工安全：通过严格的监理管理，防范和消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。

2.提升监理水平：规范监理行为，提高监理人员的专业素质和安全管理能力。

3.完善监督机制：建立健全安全监理的监督机制，确保制度的有效实施。

4.促进工程质量：通过安全监理，确保工程质量达到设计和规范要求。

第四章管理规范

4.1监理责任

1.监理机构：成立专门的安全监理小组，负责对危险性较大的分部分项工程进行全程监理。

2.监理人员：

-必须持有相关专业资格证书；

-定期参加安全培训，更新安全知识。

4.2监理程序

1.安全策划：

-在施工前，监理人员需参与制定安全施工方案，明确安全措施和应急预案。

-对施工单位提交的安全方案进行审查，确保其符合相关标准。

2.施工现场检查：

-监理人员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪落实情况。

-对关键工序、危险作业进行专项检查，确保施工安全。

3.安全教育：

-定期组织安全培训，对施工人员进行安全知识普及和技能培训，确保其掌握必要的安全操作规程。

-监理人员应对施工人员的安全意识进行评估，提出改进建议。

4.3事故处理

1.事故报告：

-一旦发生安全事故，施工单位应立即向监理单位报告，监理单位需在第一时间赶赴现场进行调查。

-事故发生后，监理人员需协助调查，提供相关证据材料。

2.整改落实：

-针对事故原因进行分析，提出整改措施，并监督施工单位落实。

-对整改情况进行跟踪，确保隐患彻底消除。

第五章操作流程

5.1施工前准备

1.安全策划会议：在施工前召开专项安全策划会议，施工单位需向监理单位汇报安全措施和风险评估。

2.签署安全协议：监理单位与施工单位签署安全责任协议，明确各自的安全责任。

5.2监理实施

1.现场安全检查：

-监理人员应对施工现场进行日常巡查，记录检查情况。

-对发现的安全隐患，及时向施工单位发出整改通知单。

2.安全会议：

-定期召开安全工作会议，通报安全检查情况，分析安全隐患，提出改进建议。

5.3监理记录

1.记录管理：

-监理人员应对每次检查和会议进行详细记录，形成监理日志。

-监理日志应定期整理归档，便于后期查阅。

2.汇报机制：

-定期向上级部门汇报安全监理工作情况，特别是重大安全隐患和事故处理情况。

第六章监督机制

6.1监督体系

1.内部监督：

-设立专门的安全监督小组，负责对安全监理工作的监督和评估。

-定期对监理人员的安全监理工作进行考核，确保其履行职责。

2.外部监督：

-邀请第三方安全评估机构定期对监理工作进行评估，提出改进建议。

6.2反馈机制

1.意见收集：

-建立施工人员安全意见反馈机制，鼓励施工人员对安全监理工作提出意见和建议。

2.整改反馈：

-对收集到的意见和建议，监理单位应进行分析，必要时进行整改。

第七章附则

1.解释权：本制度由安全监理部负责解释。

2.生效日期：本制度自颁布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，应由安全监理部提出修订方案，经过管理层审核后方可实施。

通过制定本制度，明确各方责任，强化安全监理，确保危险性较大的分部分项工程的安全施工，为我单位的工程质量和施工安全提供保障。