热电厂工程技术管理制度汇编样本.doc

工程技术管理制度

1.总则

工程技术管理，是对企业及项目中各技术活动和技术作业多种原因、资源进行科学、合理、有效组织和管理总称，是企业管理规章制度中关键组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标有力保障方法。

经过充足调动企业多种技术资源，认真落实、实施设计文件、协议文本及多种技术规范、规程、标准和对应法律、法规，利用多种有效方法和手段，规范技术管理中各项工作及其具体步骤，达成以技术管理工作目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达成满足用户要求而提供有利、有力、科学保障和方法。特制订《工程技术管理制度》，现给予发行，望各相关部门和工程项目部遵照实施。

技术管理方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本《措施》仅限于企业内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指企业参与施工公路工程和商品混凝土供给相关项目和业务技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以单位工程或其中某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并关键考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制具体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员依据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程和专业技术人员成熟施工经验和行业通用施工工艺编写，是说明施工活动或施工过程中具体技术要求、质量标准、施工方法技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求技术性资料。

3.6施工现场平面部署：依据工程项目标具体条件，合理计划施工用地，部署施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地试验等生产设施和项目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包协议明确工程项目施工质量预期达成水平。

3.8项目回访保修：承包人在施工项目完工验收后对工程使用情况和质量问题向用户访问了解，并根据相关要求及“工程质量保修书”约定，在保修期内对发生质量问题进行修理并负担对应经济责任过程。

3.9项目管理：在项目连续过程中对项目标各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达成项目目标全部活动。

3.10完工：工程已按协议约定和设计要求完成建筑、安装，并经过完工试验，工程完工后应由业主确定并签发完工证书。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，依据设计图在现场恢复道路中线、定出结构物位置等测量放样作业。

3.12缺点：建筑工程施工质量中不符合要求要求检验项或检验点，按程度可分为严重缺点和通常缺点。

4.技术管理关键工作内容

依据我企业现在关键经营范围，技术管理工作关键分为两大部分，一部分就是企业技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。

4.1企业技术管理关键工作有：

4.1.1落实、实施、传达国家相关电力建设行业强制性法律、法规。

4.1.2掌握本行业和相关行业行业技术质量标准。

4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准颁布，并在企业内部传达和实施。

4.1.4制订企业内部技术管理相关规章制度。

4.1.5对项目工程技术管理和质量管理进行监督、指导。

4.1.6对企业内所使用测量试验仪器进行合理调配、标定、判定、维修、贮藏和跟踪服务。

4.1.7对企业已完工项目标完工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。

4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、完工资料等多种台帐和统计。

4.1.9搜集、整理已完工程和在建工程施工组织设计。

4.1.10指导编写、搜集整理、组织评选各项目工程《工程技术总结》和技术性论文。

4.1.11配合人事部门做好技术人员培训、职称评定、职称晋升等工作。

4.1.12依据企业领导安排，配合人事部门对企业内部技术人员进行有效考评和评选。

4.2项目部技术管理关键工作内容有：

4.2.1落实、实施国家强制性法律、法规和行业标准。

4.2.2审查设计文件和进行施工现场勘察。

4.2.3编制《施工组织设计》，并组织和确保项目技术工作人员有效实施和实施。

4.2.4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。

4.2.5对施工过程进行有效、主动地指导、检验、评选、验收。

4.2.6认真填写施工日志和质量检验、检验统计和其它质量统计。

4.2.7负责完工资料编制和移交，负责已完成工程验收和工程保修期间技术服务工作。

4.2.8配合协议管理、物资设备、质量、试验等部门，主动完成自己在协作过程应分担工作任务。

4.2