部门绩效跟踪管理制度 .pdfVIP

部门绩效跟踪管理制度

第一章总则

一、为了规范部门绩效跟踪管理，提高部门工作效率和工作质量，加强对部门绩效的监督

和评估，制定本制度。

二、本制度适用于本部门内所有成员，包括管理人员和普通员工。

三、本制度是本部门内部管理规范的重要依据之一，所有成员必须严格执行。

第二章绩效目标设定

一、每个工作年度初，本部门应当制定全年绩效目标。各个岗位的绩效目标应当明确、具

体、量化，并与部门整体发展目标相一致。

二、绩效目标的设定应当充分考虑实际情况和员工能力，并合理分配资源，确保目标的完

成度。

三、绩效目标应当根据员工的实际情况和工作动态进行调整和优化，确保目标的达成性。

第三章绩效跟踪与评估

一、本部门应当建立定期的绩效跟踪与评估机制，对员工的绩效进行全面、及时的评估。

二、绩效跟踪与评估应当由专门的评估小组负责，确保评估的客观、公正。

三、绩效评估应当根据员工的绩效目标和实际表现进行细致、全面的考核，发现问题及时

纠正。

四、本部门应当建立奖励和惩罚制度，对绩效优秀和绩效差的员工给予相应的奖励和惩罚。

第四章绩效管理工具

一、本部门应当建立绩效管理系统，对员工的绩效数据进行录入、管理和分析。

二、绩效管理系统应当达到实时监控员工绩效，提供详细数据分析的功能，帮助管理人员

及时发现问题并加以处理。

三、绩效管理系统应当建立绩效档案，对员工的绩效数据进行长期的保存，方便后续查询

和比较。

第五章绩效改进措施

一、本部门应当建立绩效改进机制，定期开展绩效改进活动，提升员工的绩效水平。

二、绩效改进活动应当由专门的改进小组负责，制定详细的改进计划和方案。

三、绩效改进活动应当注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出改进建议，不断完善绩效管

理体系。

第六章绩效管理责任

一、本部门的领导人员应当对绩效管理负有统筹、监督和改进的责任，确保绩效目标的实

现。

二、本部门的管理人员应当负责绩效目标的具体制定和实施，及时发现问题并制定相应解

决方案。

三、本部门的员工应当努力完成自己的绩效目标，积极参与绩效改进活动，提升自身的绩

效水平。

第七章附则

一、本制度自发布之日起生效。

二、对本制度的解释权归本部门领导人员所有。

以上就是本部门绩效跟踪管理制度的详细内容，希望各位成员认真遵守，共同努力，提高

本部门的工作效率和绩效水平。