长效机制话术 .pdfVIP

示范作答话术1：

长效机制，何为长效呢？

第一，长效在于不是一次性的，而是长期性的，因此要有固

定的科学的长期方案。

第二，长效在于一直有效，要一直有效，关键因素在人，因

为人是容易懈怠的，所以应该有激励机制，让这些推广的工

作人员能够越干越有劲。

第三，站在领导的角度考量，将一个好的做法变成长效机制，

其实领导都希望能打造为优秀的服务品牌，让效果得以进一

步辐射！

示范作答话术2：

认为要建好长效机制，关键要克服三个难点。一是如何形成

可持续的工作机制，二是如何持续激发推广人员的积极性，

三是如何让推广效果产生辐射效应。下面就这三方面谈谈的

做法和思路。

第一，梳理总结工作经验，形成长效工作方案。既然之前的

推广反响很好，首先会汇总之前的方案进行复盘，总结经验

启示；此外，也会以县科技局的名义组织各乡镇召开一次座

谈会，让基层畅谈接下来的需求，对建立长效机制有何建议，

以保证机制的针对性。其次，确立推广技术的长效方案。比

如固定“送技术下乡”的时间，可以每个月举办一场，每场

巡回三四个乡镇，确保全县每个乡镇每半年度覆盖一次。最

后，用好“互联网+”思维，实现精准对接。比如可以建设

专家数据库，将之前来宣讲过的专家，农业科研类的单位等

分类别登记入库，根据各乡镇需求匹配宣讲专家，实现“乡

镇点单，精准供给”。

第二，完善人才激励机制，调动推广专家的积极性。认为激

励应该既有精神方面的，也有物质方面的。就精神激励而言，

可结合专家数据库，详细记录专家的服务时间，群众评价等，

对于表现突出的专家，要推荐他们成为县里的先进典型，并

将贡献向专家单位反映，让专家更有荣誉感。就物质激励而

言，可以和乡村振兴战略结合，比如申请资金建设科技成果

转化和示范基地，让专家们在县各乡镇能开展科研实践，这

样既方便专家从成果转化中受益，又能让县在农业发展方面

占得先机。

第三，打造县的科技助农品牌，让技术推广效果进一步辐射。

一方面，要实时总结成功经验，并且将材料报送上级，打造

出县“科技助农”的品牌效应，推广至更多县。另一方面，

应不断充实专家数据库，比如链接到更多领域的智库资源，

为县乡镇发展其他产业提供指导。