物流综合信息服务项目资金申请报告样本.doc

物流信息化试点项目资金申请汇报

项目名称：沈阳物流物流综合信息服务试点项目

申报单位：沈阳物流网络科技

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主管部门：

申报日期：7月30日

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、项目背景及发展设想 4

1．试点项目标管理体制及运行机制 4

2．项目对相关产业发展作用和影响 8

3．试点推广政策法规环境 10

4．市场需求和必需性分析 11

5．近期发展计划 13

二、项目负担单位基础情况和财务情况 14

1.项目负担单位介绍 14

2．项目责任人基础情况 16

3．股东组成 17

三、项目标技术基础 17

1．结果起源及知识产权情况 17

2．相关技术特点和比较优势 17

3．本项目对行业技术进步关键意义和作用 20

四、建设方案 21

1．项目建设关键内容 21

2.项目建设规模 25

3.技术特点 25

4.设备选型 27

5.关键技术经济指标 28

6.建设地点、工期、进度安排及管理 29

五、各项建设条件落实情况 30

六、投资估算及资金筹措 31

1．项目总投资规模 31

2．投资使用方案 31

3．资金筹措和落实 31

4．申请国家补助资金额度 31

七、项目财务分析、经济分析及关键指标 32

1．项目财务分析 32

2．项目风险分析 33

3．经济效益分析 35

4．社会效益分析 35

八、资金申请汇报附件 36

沈阳物流物流综合信息服务试点项目

（以下简称为“物流综合信息服务”）

一、项目背景及发展设想

1．试点项目标管理体制及运行机制

（1）项目标管理体制

1）项目标组织

本项目实施董事会领导下总经理负责制，由总经理负责基地全部经营活动，企业人员实施全员聘用制。为了确保项目按计划进度顺利实施，沈阳物流网络科技成立了三级项目组织，即领导小组、项目建设小组和项目运行组。它们各负其责，以会议、统计和文档形式管理、评定、统计项目实施全过程。

2）组织管理机构

沈阳物流网络科技最高权力机构是股东大会，选举产生董事长对全体股东负责，企业运行在董事长监督下，实施总经理负责制，整个企业共设8个部门，为：研究发展部、技术质量部、市场开发部、客服部、人力资源部、财务部、行政事业部等。组织结构以下图9-1组织结构图如示。

沈阳物流网络科技就是领导小组机构。负责制订战略、总体目标；协调项目实施工程中多种矛盾，改革不利于项目实施多种管理原因；明确各部门职责、树立尊重、信任、合作团体精神；设定项目目标、范围及评价考评指标；同意项目计划，监控项目进程；检验工作结果和项目进度，赏罚分明；调配人力和资金支持项目实施，对项目成败全方面负责。

股东大会

股东大会

董事会

监事会

董事长

总经理

副总经理

总经理助理

技术总监

财务总监

市场总监

研究发展部

技术质量部

财务部

事业发展部

市场开发部

客服部

人力资源部

行政事业部

图9-1组织结构图

3）项目建设机构

沈阳物流网络科技成立有“物流综合信息服务”项目建设组。项目建设组工作关键是：依据发展战略和发展趋势，制订所负责工作实施计划，确保计划实现；指导、组织和推进职能组工作；做好项目实施过程中和政府、企业内部各部门、银行等单位协调工作；负责初试化方案和标准制订，业务步骤分析、业务需求确定，权限划分和管理；有计划、分步骤地完成多种设备投入及软件系统安装和运行，参与人力资源初始配置，确保物流信息网顺利运行，步入稳定发展阶段。有下列组员担任，由董事会主席兼总经理时明先生担任项目建设组组长。

企业研发队伍由12个科研人员组成，分为软件开发室和硬件开发室，关键由硕士、本科生组成。

4）技术力量和人员配置

企业现有32名职员，其中24人含有本科或本科以上学历。20人年纪在30岁以下。从人员组成上分析，物流企业从高层领导到一线骨干，绝大多数职员全部是来自网络科技、物流、营销、企业管理等各行业第一线优异人才，而且还有中国很多著名教授成为物流综合信息服务后盾。

企业管理团体及关键技术人员全部是企业股东组员，保障了物流网络科技所拥有知识产权，包含全部策划、创意和关键软件原代码，有效地预防关键技术流失，这是物流综合信息服务发展原动力所在。

（2）项目标运行机制

1）项目工作模式

“物流综合信息服务”电子商务系统开发采取在总方案指导下分阶段实施开发步骤，在技术开发上采取自相关键设计思想，同时广泛邀请有实力专业企业合作开发。

2）项目运行机构

沈阳物流网络科技成立有“物流综合信息服务”项目运行组。由企