煤业投资公司6S管理标准及考核细则样本.docVIP

编委会

批准：丁海强

审核：丁海强韩兴赵志国胡林

沈瑞马华冷明昊杨顺成

高建设凌冲刘威峰

主编：赵志国

责任编辑：丁海强

目录

TOC\o1-1\h\u12966一、企业概况： 1

3057二、总要求 2

20680三、6S管理作用 3

30028四、6S管理内容 4

16148五、6S管理过程控制 6

19057六、6S管理推行方法 8

558七、掘进工作面现场6S管理标准及考评扣分细则 13

20910八、采煤工作面现场6S管理标准及考评扣分细则 18

一、企业概况：

国电贵州煤业投资，产权隶属于国电贵州电力，企业注册地在安顺市。

6月，国电贵州电力相继注册成立了国电六枝安家寨煤业投资、国电毕节双龙煤业投资、国电安顺煤业投资，从事煤矿开发、建设、生产、经营、管理等业务。3家煤业投资，所属矿井共8座，即织金县兴旺煤矿、双龙煤矿、闽桥煤矿、沙子井煤矿，六枝特区安家寨煤矿、中柱煤矿、洒志煤矿、四新煤矿。企业所属矿井经判定有2座为高瓦斯矿井，有6座为煤和瓦斯突出矿井，现在设计产能330万吨/年，掌控煤炭储量2.95亿吨。

十二五”期间，贵州省努力争取建成1个年产5000万吨、2个年产3000万吨、5个1000万吨、10个500万吨大型煤炭企业集团，煤炭企业集团控制在200个以内。依据国家和贵州省政府政策法规要求，贵州省第二轮吞并重组主体企业资格煤炭产能不少于150万吨/年。为确保贵州企业煤炭开发连续发展，为此，国电贵州电力企业对管理组织机构进行整合优化，将现有3家煤业投资企业进行整合，组建成立国电贵州煤业投资，不仅符合国家和贵州省政府政策要求要求，而且便于企业统一管理、降低管理步骤、合理配置人力资源，实现最好有效管理模式。

二、总要求

现在，全球有65%企业，中国有40万企业全部在广泛推行5S或6S管理。开展6S管理活动含有操作简单、见效快、能连续改善等特点，是企业生产经营中最有力管理方法之一。近十年左右，5S被世界范围优异企业广泛认同和采纳，而且延伸出6S（通常为安全）等提法，安全是中国企业对6S管理延伸和创新，不仅符合戴明法则PDCA循环管理，而且使6S管理愈加丰富、愈加科学、愈加规范。推行6S管理，将企业各个方面管理融入到6S管理之中，是企业抓基层、打基础，逐步提升整体管理水平最有效手段。

依据现在国电贵州煤业投资所属煤矿现实状况和以后发展需要，企业决定将办公场所、生产车间、仓库存放、井下采掘、机运、通防等各项管理工作和生产活动过程，以6S管理为基础评价内容和标准准则，推进企业各方面管理走向规范化轨道。

推行6S管理是国电贵州电力对下属企业整体管理框架基础操守，是企业促管理、树形象、创声誉基础方法，是企业文化灌输、提升实施能力具体工作目标。从而达成管理规范化、工作标准化、操作步骤化、效率最大化等新管理机制，实现企业管理提升。

三、6S管理作用

6S管理最大作用是：规范人行为、提升人品质。实现人员、设备可靠，降低安全事故发生概率；提升工作效率，降低库存、物料明朗、标识清楚、提升质量、确保工作场所环境整齐。对企业管理作用是基础，提升空间不可估量。

对于企业来说，6S是一个态度，企业竞争关键能力是实施力。实施力要靠纪律保障。把想到事情做到，把做到事情做好，是实施力基础要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律文化。

对管理人员来说，6S是基础能力，现场天天全部在生产，关键是管理好人机环，让现场井然有序是现场管理干部基础能力。

对职员来说，6S是每班必需工作，经过培养良好工作习惯、遵守规则、提升能力，营造团体精神，提升本身综合素质，塑造良好形象。

6S是基础，有了良好6S管理，职业健康安全管理体系推行起来才能事半功倍。一个企业经过推进6S活动，就能够有效地将各项管理全部达成最好状态，最终能实现企业竞争方针和目标。所以说6S是现代企业管理关键和基础。6S管理是企业管理水平指示器，规范企业管理、提升人品质是6S管理关键所在。

四、6S管理内容

1、整理：有组织、有计划、有目标、有秩序将混乱状态调整到井然有序状态；

关键了解：全方面整理包含管理制度、管理框架、管理思绪、管理标准，消除管理上混乱，各项工作理清头绪，使工作场所处于良好状态；

依据工作目标、工作标准和结果进行步骤整理。步骤内容包含工作步骤、操作步骤、标准制订、方法制订、目标分解、制度要求等各要素进行组织，确定工作步骤。

现场整理区分必需品、需要物品，查找问题点，腾出空间、合理摆放物料、区分标识处理，改善生产经营管理现实状况。

2、整理：需要东西根据要求要求定位摆放整齐，明确标识。使紊乱变得整齐，使不完善健全起来，整理是提升效