机械集团行业服务体系战略报告样本.doc

机械科学研究院（集团）战略计划汇报

第四部分

集团行业服务体系战略汇报

8月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 行业服务体系内外部分析 1

1.1. 机械院各二级单位均含有较高行业地位 1

1.2. 行业组织现在存在问题是力量分散效能较低 1

1.3. 政策类行业服务——标准 2

1.4. 技术类行业服务——技术服务和咨询 2

1.5. 管理类技术服务——认证 3

1.6. 未来行业服务发展趋势 5

第二章 行业服务体系战略定位 6

2.1 行业服务功效定位 6

2.2 行业服务业务定位 6

2.3 行业、产业和科研定位 6

2.4 总结 7

第三章 行业服务运作模式和步骤 7

3.1. 机械院/集团行业服务运作模式选择和设计 7

3.2. 机械院/集团行业服务运作模式实施步骤 9

行业服务体系内外部分析

机械院各二级单位均含有较高行业地位

机械院各二级单位在对应专业领域内多含有较高行业地位。长久积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富行业资源，各类面向行业进行服务组织包含：标委会、检测中心、认证中心、学会、协会等等。

经过协会等行业组织多年来运作，机械院已经经过多种方法和行业内企业建立起紧密地联络。尽管相比机械行业为数众多企业尤其是中小企业而言，我们会员在其中所占百分比还很小，但一些诸如模具协会、表面工程协会会员从绝对量上来看，已经含有了一定规模。

各类行业组织经过不一样形式向机械行业内企业提供着多种不一样层次服务，一个行业服务组织同时对外提供着不一样服务，而同时一个类型服务亦可能同时有着不一样行业组织提供。

标委会、学会、协会这么经典行业服务组织通常全部会同时负担起为政府服务和为行业内企业服务两大职能。尽管在具体内容上和侧关键上全部有着不一样，但在一些诸如技术服务、培训等业务上，这三个组织之间还是存在着部分交叉领域。

行业组织现在存在问题是力量分散效能较低

经过此次研究我们也了解到，尽管部分所已经在努力尝试联合办公以提升行业服务效率（如哈焊所对行业学会和行业协会实施联合办公，机电所也专门成立了行业中心来分管行业内多种资源），但多数行业组织仍是各自为阵，缺乏实质上沟通和合作。同时，因为我们已经有行业组织过去多是为国家/政府服务，在行业内充当着管理者和“二政府”角色，在科研体制改革后，没有能很好地转变角色，在行业服务仍然带有很强“政府作风”，大大影响了各所为行业内企业服务效能和效率。

而其次，从已经有行业组织来看，因为各自成立时间和目全部不一样，使得不一样类别行业组织，在行为方法、收入起源方面亦存在很大差异。

在进入行业服务外部市场分析之前，让我们首先对行业服务内涵进行一个界定。应该说，行业服务是一个宽泛概念，泛指向经过一定组织形式向某一特定行业/行业群提供多种形式服务（或说是无形产品）。除了我们比较熟悉以技术为主行业服务以外，行业服务还能够根据其提供服务功效不一样分为政策类、技术类、管理类、法律类、金融类、信息类、综合类和其它类八大类。机械院/集团及其下属二级所所关键提供行业服务为技术类行业服务及其和之相关一部分政策类、管理类、信息类和综合类行业服务。下面，我们将分别选择其中比较经典三类：政策类、技术类、管理类，对其分别地进行外部市场分析。

政策类行业服务——标准

首先，我们挑选政策类行业服务中关键业务分支——标准制订对其进行一个简单分析。作为机械院这么转制后科研院所，其所负担各类标准在全部标准中所占份额已经变得很小。这种现象在国家标准、地方标准和企业标准制订方面表现得尤其突出，从图中我们能够看到，这么百分比已经不足5%。仅仅是在国际标准和行业标准上，因为我们转制科研院所多年来在这方面积累人才和经验，使得我们在这两类标准制订中仍占有了15%左右份额。但能够预见，伴随中国入世，中国经济将越来越紧密地融入到世界经济大链条中，这种融入表现在制造业，首先将会造成产业链上下游在国际间根据比较优势进行重新整合，其次则会表现为中国国家标准和国际标准统一。所以，造成国际标准和国际标准制订总量降低。而从行业标准制订上看，国家相关政策也伴随整体科技体制改革发生了一定调整，逐步将企业，尤其是特定行业内大型企业，放到了行业政策制订主体位置上，而留给科研院所，就只是部分技术标准制订。因为企业技术能力限制，这些标准企业往往不能做，同时因为这类标准大多不能给企业带来经济上利益，企业也往往不愿做。

总而言之，转制科研院所在标准制订中份额将会伴随国际中国家标准准统一进程和中国企业制订标准能力增强而逐步减小，而留下来部分技术类标准制订，抛开社会效益而言，也只是一块企业不愿包含鸡肋。

其它部分政策类行业服务业在不一样程度上存在着和标准制订相