NC供应链管理完整版.pptx

NC供应链管理1：认识企业2：认识供应链管理3：NC供应链组织架构4：NC供应链体系5：你的目标是什么？

NC供应链管理1：认识企业现代企业制度的建立国有企业的改制企业信息化建设各类民营企业的增长和发展外资企业的增长

NC供应链管理1：认识企业总厂，总公司大而全，小而全，配套企业多，企业资产良莠不齐，承担大量社会职能绝对的集权管理，下属企业无法人资格资源集中配置发展方向以母子公司为体制的伞型控股模式以产品为龙头的事业部制

NC供应链管理企业改制股份制改造，资本社会化剥离不良资产，优秀资产包装上市形成混和控股型的集团公司总厂职能部门分厂1分厂2分公司1，，，1：认识企业

NC供应链管理授权经营型控股型集团由政府职能管理部门演变而来国有资产授权经营例如：青岛益青控股集团公司（原一轻局）XX轻工集团公司XX，，，，，混和控股型集团公司由政府职能管理部门演变而来国有资产授权经营例如：青岛益青控股集团公司（原一轻局）XX轻工集团公司XX，，，，，1：认识企业

企业内部的三类中心集团集团职能部门集团职能部门集团职能部门集团职能部门子公司1子公司2分公司,,,生产单元投资决策中心利润中心费用中心成本中心费用中心NC供应链管理1：认识企业

NC供应链管理集团财务结算中心运输公司空调事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存其他直属部门企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库冰箱事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库其他事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库以产品为龙头的事业部制1：认识企业

NC供应链管理集团公司的职能定位？3＋3＋1投资收益权，人事权，重大投资决策权预决算控制，战略规划，经营运作监控，资本运作/股权经营关健的控制手段人力资源管理全面的计划/预算管理强大的资金管理/控制实时的运营监控物流运作控制1：认识企业

NC供应链管理问题：分析你接触过的企业组织方式用友公司目前是一种什么样的组织方式你认为今后企业架构可能的变化方向1：认识企业推荐资料：《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本》ISBN7－5017－5110－2中国经济出版社中国企业管理网Http://Http://Http://,,,,,,,

NC供应链管理1.1：走近企业产、供、销技术/设计工艺部门计划部门制造部门辅助部门供应部门质检原材料库半成品库销售部门分枝机构成品库

NC供应链管理1.2：走近企业案例一：小小的下料车间，每月节耗3万北京日上防盗门厂滁州扬天汽车改装厂案例二：销售部门控制原材料库东方冠捷显示器制造公司AOC滁州扬天汽车改装厂

NC供应链管理1.3：走近企业问题：举一例你见过的，比较特别但非常有效的企业职能部门设置模式

NC供应链管理1.3：NC供应链组织架构集团帐套数据库实体公司1公司2公司3，，，库存组织经营单位1经营单位2经营单位3库存组织库存组织仓库仓库仓库仓库法人公司非法人经营实体工厂/分支独立计划库存收发成本口径实物收发物理仓库

NC供应链管理1.3：NC供应链组织架构问题：举一例你认为NC体系目前无法支持的实际企业架构？

NC供应链管理2：认识供应链什么是供应链供应链这个目前在国际上通用的术语，涵盖着从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。－－－－美国供应链协会供应和需求管理原材料和零部件采购产品的制造和装配库存管理/跟踪定单管理发送渠道分配交付用户及服务

NC供应链管理什么是供应链管理供应链管理(SCM)的概念仍然处在一个不断完善的发展过程中，就象十几年前的准时制(JIT)，SCM代表了一整套管理理念，而不仅仅是某种方法供应链管理是计划，组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链价值增值是供应链的基本特征有效的供应链必定是一个增值链多企业组织，核心企业及外延企业2：认识供应链

NC供应链管理案例一：如何看待集团企业下的物资公司？案例二：销售公司－分公司－办事处－经销商－零售商－用户销售公司－零售商－用户2：认识供应链

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