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昆明金色家园东区营销策划方案
应用:对中小型地产企业在自然条件较差劣势项目上营销策划有借鉴作用。
内容:伴随房地产市场竞争加剧,部分中小型房地产企业,出于多种原因会开发部分自然条件较差房地产项目。当面对强弱悬殊竞争对手和客观存在劣势时,我们该怎么办呢?怎样去寻求突破口呢?
我认为能够用这三个营销策略来处理。一、强弱转换、后发制人策略:找到竞争对手强势中弱点以寻求突破口;二、市场细分、力量集中策略:找到最有利市场集中力量抢先占领它;三、发明价值、树立形象策略:以消费者为中心发明更多价值,乱世中得人心者得天下。
在本案中,首先做了SWOT分析,在面对周围项目规模大、营销攻势强和本项目规模小,营销推广难情况下,依据强弱转换、后发制人标正确立了自己战术,利用楼盘开发量小特点能确保资金到位,缩短了开发周期;其次,经过认真市场研究,找到了最有利缝隙市场。围绕成本、总价和户型计划等发面发挥我们优势;第三,我们在配套设施,和绿化景观等很多方面,做足功夫让用户满意,为后续“金色家园”系列,树立了很好形象。
案例:云南巨和房地产开发成立于(前身是家建筑企业),是一家入行较晚中小型地产企业。当初昆明市实力雄厚、资质高房地产企业已经有很多,市场竞争很猛烈。企业开发完“金色家园·一期”后,因为多种原因处于了一个很尴尬境地——临时缺地。为了振作士气并处理自家建筑企业人员、设备歇业压力,企业决定开发只有十亩地“金色家园·东区”。
一、我们应首先对“金色家园·东区”进行SWOT分析。
1、项目优势
A.地理位置不差
项目在昆明市北市区成熟区域——三竹营片区。西临金泉路、北临金色大道。南面是“金泉小区”、西面是“景江花园”。东面是闲置土地。“金色家园·一期”在金泉路和金色大道交汇处西北方。
B.周围配套完善
北市区配套完善,项目周围有大量成熟小区商店、银行、医院、学校、超市、公园等。
C.交通便利
周围已经有多路交通车开通(25、23、92、61、67、79),其中92路车停站点紧靠项目大门。
D.地形平坦,地质好
场地平坦无起伏,和外围路网高差小。自然地表下6米即到岩砾层,基础受力好。东面是闲置土地,施工时临设方便。地下水位线在自然地表下1米处。
2、项目劣势
A.规模小,营销费用低
项目占地10亩,规模小,营销推广困难。
B.竞争对手多
项目周围楼盘多,规模大,营销攻势强,大部分已开盘或立即开盘。
C.紧邻环境差
项目东面是闲置土地,东南面是金刀营村,村里外来人口多,人员复杂,卫生差
3、市场机会
A.用户多,升值空间好
昆明市北市区是城市计划开发建设关键地域,对购房者有很强吸引力。本项目在北市区中部,地理位置优越。
B.一期开发优势
“金色家园·一期”开发很成功,在市场上有很好影响,有一大批忠实用户。本项目找按时机,完全能够借势。
4、威胁分析
A.直接竞争对手威胁
江东集团立即计划开发超大规模楼盘“江东花城”可能对本项目造成威胁,所以本项目要打时间差。
B.市政配套能否深入完善,对项目造成威胁
本项目太小若按常规建造配电室,成本将大幅上升而使项目处于危险之中。但一期配电室已不可能改造(最好是从周围楼盘引线)。所以,水、电、气能否按时顺利开通对项目造成威胁。
二、在完成了SWOT分析后,我们又对片区市场供给情况作了调查(详见下表)。并总结了以下多个关键点。
本片区市场供给情况表
c二房二厅三房二厅四房二厅五房以上面积80~100㎡110~130㎡130~160㎡150㎡以上总价16~22万20~35万30~40万35万以上百分比20%60%10%10%销售情况好很好通常
第一、项目规模小和企业弱即使是劣势,但建设周期短、企业决议快是对应优点。周围楼盘即使规模大、开发商资格老,但她们决议慢、建设周期长。而且她们项目已大多定型,我们临时又不会让她们感到威胁。所以速度是关键,我们能够经过它把强弱进行转换,就像跳蚤一样灵活。第二、经过对市场细分研究,目标市场应该是开发总价在20万以下三房二厅住宅小区。所以本项目必需经过控制户型面积加上控制成原来达成目标。第三、在满足上述条件后,我们还应在配套设施,和绿化景观等其它方面,发明更多价值让用户满意,这既能确保项目标成功又能为企业以后项目带来良好影响。
三、依据三个关键点我们在计划设计阶段做了下述工作。
1、总平面计划设计。
采取围合式布局提升土地利用率,降低成本。
2、建筑风格及外立面设计
保持和一期一致外立面风格,既缩短了设计周期,又借到了“金色家园·一期”良好影响力。
3、户型设计
这是关键,必需有效控制户型面积才能实现总价在20万以下三房二厅目标。结合总图尺寸,本项目共设计五个户型。其中以A、C户型为主占80%。
A:105㎡三室二厅一厨一卫双阳台B:112.5㎡三室二厅一厨二卫双阳台(
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