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医院外科工作计划(精选10篇)

医院外科工作计划篇1

__年，神经外科在医院、护理部、学部护士长、病区主任的正确领导下，继

续紧跟医院发展步伐，挖掘潜力，埋头苦干，为了进一步将护理工作做得更

好，现制定工作计划如下：

1、紧紧围绕护理部质控体系，认真学习卫计委及医院文件标准要求，持续改

进护理工作质量

1、与病区新调整一级质量控制组成员认真学习标准，充分利用品管圈等质量

工具，认真做好病区质量自查工作，将检查结果数据化，认真分析数据反映的

病区问题，按照PDCA循环要求不断改进临床护理质量。

2、结合病区实际情况，进一步深化岗位岗位管理、护士分层管理、优化排

班、合理安排人力资源，细化绩效考核，充分调动全病区护理人员的积极性。

3、开展进一步加强病区基础管理工作，尽力改善患者住院环境，基础护理合

格率达90%以上

4、加强病区患者护理风险评估及安全管理，高危患者风险评估率达100%危

重患者合格率达90%以上

5、继续神经外科专科指标登记、评价工作，不断提升专科护理水平。

6、协助科主任做好病区床位占用及周转工作;强化消防意识，重视消防安

全，为患者创造清洁、安静、舒适、安全的就医环境。

二、拓宽思路，学习先进管理经验，增强管理意识;开阔眼界，不断外出学习

业务新技术

1、积极创造机会，向经验丰富的护理管理人员学习，不断提升自己管理水

平。

2、鼓励大家外出进修学习，计划参加国家及省级会议1--2人。

3、进一步加强医护之间合作，共同探讨临床问题，提高整体护理人员知识水

平。

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4、积极跟进优质护理服务新理念，不断改进服务流程，修订疾病健康教育内

容、完善疾病健康教育方式，增进护患沟通，提高患者满意度。

5、重视护理科研，不断学习，鼓励护理人员撰写论文，在省级学术会议上投

稿1--3篇，在国家级发表论文1-2篇。

三、带领护理团队认真学习相关法律、法规、医院规章制度、护理核心制

度，将各项制度落实到日常工作中

1.依据科室工作需要，每周1-2次利用晨会时间学习制度、规章、规范、应

急预案等各种标准，要求将标准制度落实到日常工作中。

医院外科工作计划篇2

1、加强业务学习和“三基”培训，强调科室人员加强责任心、加强医患沟

通。

2、认真学习、执行医疗核心制度，规范病历书写，严格科室管理。

3、针对科室人员临床经验不足、技术力量薄弱问题，安排科室人员积极参加

学习班、培训班及学术会议交流，学习新的技术，吸取新的医疗知识，总结经

验教训，提高临床医疗技术水平。

4、注重医德医风等行风教育与建设。

5、针对常见病、多发病加强科普宣传力度，扩大科室宣传力度。

6、积极引进人才，开展新技术、新项目，增加住院病人。

总之，在__年，我们科室随着医院的发展不断壮大，业务收入稳步提高，门

急诊病人及住院手术病人逐渐增多，我科全体人员团结合作、共同努力，较好

地完成了科室各项工作，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路

还需要更加宽阔。

在以后的工作中我们将一如既往、再接再厉、取长补短，干好本职工作，积

极开展新的业务，同时也希望得到领导和同志们更多的理解、支持、帮助。

医院外科工作计划篇3

20__年是医院全成本核算试点后的开局之年，对医院、对科室均十分重要，

为了医院不断壮大、发展，为了外科在全成本核算中立于不败之地，对于科室

管理有如下规划。

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一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一

过去，医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展，借鉴外地大医院成功之经

验，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生专门负责，肯定地说，思路是

英明的，出发点是正确的，但是由于种种原因，致使我们的微创专科发展并不

理想，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整发展策

略，合二为一，我认为是非常明智之举，理由如下：1、个人的力量是有限的，

集体的智慧是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现

心有余力不足之尴尬局面，毕竟年轻不成熟，现在全科室参与，遇到问题至少

可以共同讨论，相互鼓励，相互支持。2、充分集中病源，对住院部人气很有好

处，过去按照医疗行业的规则，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而

是门诊治疗，而腰突