学校改造施工组织设计方案一.pdf

学学校校改改造造施施⼯⼯组组织织设设计计⽅⽅案案⼀⼀

⽬录

⼀、施⼯⽅案、施⼯组织及管理程序安排

⼆、分部分项⼯程的施⼯⽅法及技术施

三、进度计划及保证施

四、质量管理体系及保证施

五、安全管理体系及保证施

六、环境管理体系及保证施

七、⽂明施⼯、⽂物保护体系及保障施

⼋、冬⾬季施⼯保证施

九、项⽬风险预测与防范及事故应急预案

⼗、施⼯总平⾯图及其他应说明的事项

附表1拟投⼊本标段的主要施⼯设备表

附表2劳动⼒计划表

附表3施⼯总平⾯布置图

附表4临时⽤地表

附表5计划开、竣⼯⽇期和施⼯进度⽹络图及横道图

⼀、施⼯⽅案、施⼯组织及管理程序安排

（⼀）编制依据

1、⼯程名称:改造⼯程施⼯项⽬：本项⽬主要包括在原校园内建设新的长廊；并将原校园地⾯，室外⽔电暖，⽔电暖，原厕

所进⾏改造；，校园围墙进⾏粉刷及校园绿化等⼯程。

2、编制依据：施⼯图纸、招标⽂件及补充说明；

3、国家现⾏建筑施⼯规范⼤全；

4、建筑分项⼯程施⼯⼯艺标准；

5、建筑结构⼯程质量验收规范；

6、建筑施⼯安全检查标准；

7、建筑安装⼯程质量检验评定标准；

8、⼭东省建筑安装⼯程技术资料管理规定。

（⼆）⼯程概况

1、⼯程名称：改造⼯程施⼯项⽬。

2、建设规模：本项⽬主要包括在原校园内建设新的；并将原校园地⾯，室外⽔电暖，，原厕所进⾏改造；将原博学楼、笃志

楼内外墙，校园围墙进⾏粉刷及校园绿化等⼯程。

3、质量标准：执⾏国家现⾏验评标准及图纸要求，确保达到合格⼯程标准。

4、⼯期：40⽇历天。

（三）施⼯部署及安排

⼀、管理组织机构

１、组织机构：本⼯程按项⽬法组织施⼯，项⽬经理选派承担过改造及⾼级装修⼯程项⽬管理、并具备丰富装修管理经验的国

家⼆级项⽬经理担任；项⽬总⼯选派具有较⾼技术业务素质和技术管理⽔平、并有⾼级装修管理经验的⼯程技术⼈员担任。项

⽬经理部对本项⽬的⼈、财、物按照项⽬法施⼯管理的要求实⾏统⼀组织，统⼀布置，统⼀计划，统⼀协调，统⼀管理，并认

真执⾏ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位⼈员的职能作⽤，认真履⾏管理职责，确保本项⽬质量体系持续、

有效的运⾏。通过我们科学、严谨的⼯作质量和项⽬管理经验，确保合同规定的⼯期及装饰优质⼯程⽬标的实现。

项⽬部班⼦主要成员及各主要组室的职责执⾏我单位的《质量⼿册》和《程序⽂件》。

（１）领导班⼦：由项⽬经理、项⽬总⼯程师组成，负责对⼯程的领导、指挥、协调、决策等重⼤事宜，对⼯程进度、成本、

质量、安全和创优等负全部责任。

（２）技术组：负责编制⼯程施⼯组织设计，对关键⼯序编制施⼯⽅案，对分项⼯程进⾏技术交底，组织技术培训，办理⼯程

变更，及时收集整理⼯程技术档案，组织材料检验、试验、施⼯试验和施⼯测量，检查监督⼯序质量，调整⼯序设计，并及时

解决施⼯中出现的⼀切技术问题。

（３）施⼯组：负责组织施⼯组织设计实施，制定⽣产计划，组织实施现场各阶段的平⾯布置，安全⽂明施⼯及劳动组织安

排，⼯程

质量等施⼯过程中各种施⼯因素管理，负责各劳务分包和⼯程分包的协调管理。

（４）质安组：负责施⼯现场安全防护、⽂明施⼯、⼯序质量⽇常监督检查⼯作。

（５）物资组：负责⼯程材料及施⼯材料和⼯具的购置、运输，监督控制现场各种材料和⼯具的使⽤情况等。

（６）机械组：负责施⼯机械调配、进场安装及维修、保养等⽇常管理⼯作,确保机械处于良好运⾏状态。

（７）核算组：负责⼯程款的回收，⼯程成本核算，⼯程资⾦管理，编制⼯程预算、决算，验收及统计等⼯作。

（８）综合办公室：负责⽂件管理，劳资管理，后勤供应及与地⽅政府管理部门的对外⼯作联系及接待⼯作。

２、管理体系：管理机制采⽤项⽬法施⼯管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准。

⼆、施⼯部署

１、项⽬经理部下设作业队及分⼯：

（1）结构施⼯队：负责部分⾯层拆除改造及加固。

（2）粉刷作业队：负责涂料粉刷⼯程的施⼯。

（3）门窗作业队：负责门窗⼯程的施⼯。

（4）电⽓⼯程作业队：负责管道、管线敷设、电⽓设备安装调试⼯作。

（5）采暖作业队：负责管道安装、配件预埋，空洞预留及管线

敷设、采暖设备的安装调试⼯作。

（6）给排⽔⼯程作业队：负责管道敷设、给排⽔设备安装调试⼯作。

2、垂直运输：根据⼯程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本⼯程垂直运输材料，采⽤龙门架作为垂直运输机械，材料运输还要

有⼈⼯搬运，建筑垃圾采⽤搭设封闭式溜槽运输。

3、脚⼿架⼯程：室内装修采⽤⼯具式简易脚⼿架。室外装修采⽤双排脚⼿架。

三、施⼯准备⼯作

１、技术准备⼯作：

（1）项⽬总⼯组织各专业技术⼈员