校园基础设施提升改造及配套建筑物外墙修复工程投标技术文件5质量保证措施.doc

质量保证措施

1.确保工程质量的技术组织措施

1.1质量目标及承诺

我公司承诺：该工程达到国家规范要求的合格工程，并且材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。严格按照《建

筑装饰装修工程质量验收规范》及国家、省市有关图集的节点进行

施工，必须达到合格标准，若达不到合格标准，除进行整改、返工

外，还要根据对发包方造成损失的情况按照不合格部位的造价，进行1~2倍的罚款。

我公司将严格实施ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，严格按照《建筑装饰装修工程施工及验收规范(GB50210-2001)》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）》等国家现行施工、验收规范（以

及金融系统关于营业用市电、USP网络布线的规范）要求精心施工，

注重与强弱电、空调、消防等专业安装工种的协调配合，确保满足贵方要达到的质量标准，不计取工程优良奖。

1.2质量保证体系及组织架构

（1）质量保证指导思想：

自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程

的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、

工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。

本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，

抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠

正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。

（2）质量管理制度

a.本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

b.严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

c.工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

d.施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。

e.技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

f.本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。

g.严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；

h.对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；

i.严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。

附：质量保证体系架构图

1.3质量要素分析及管理

1.3.1物资采购质量分析及管理

材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司材料部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目材料部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记。

（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，

对材料、设备有疑问的可禁止进货；

（2）公司材料部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择；

（3）实行动态管理，公司材料部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

1.3.2劳务素质分析及管理

本工程运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工人施工作业前，由项目工程技术人员进行详细的施工技术交底、安全教育，包括：

（1）材料（包括构配件）质量控制的要点

（2）质量控制的内容

（3）规范施工材料的质量控制

1.3.3机械设