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公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案

公司管理提升活动第二阶段专项提升工作

实施方案

按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成

管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展

第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实

集团公司领导点评会议精神,我公司紧紧围绕“打基础、

练内功、强素质、抓提升的工作要求，结合实际情况，

召开了分解细化3个发展瓶颈7个管理短板的专项提

升工作会议，成立了专项提升工作领导组,安排部署专项

提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力

协作，确保圆满完成此项工作。

一、成立专项提升工作领导组

组长：

副组长：

成员:

专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具

体负责专项提升活动的开展。

二、活动范围

公司所有部门。

三、活动时间

XX年7月-XX年9月。

公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案

四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤

关于3个发展瓶颈的专项提升计划

1、提升基础管理

分管领导：

责任部门：财务部、经营管理部、综合

办改进措施：

进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分,在职

能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持

作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计

划,确定绩效目标,实施业绩考核.在风险控制上，注重财务

、运营及政策风险控制.在运营协调上，注重对资金协调、

市场协调、关系协调，解决协同性的问题.在管理支持上，

发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效

运转,提高办公效率。在公司机构设置上,加强战略管理、生

产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理,在部门

职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本

、质量、责任为控制核心.

进一步强化精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置

、压缩链条、提高效率”的原则,对公司部门业务进行优

化配置,在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管

理,建立统一的集中管理平台,降低运营管理成本，提高工

作的协同性、整体性和有效性。

公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案

进一步强化责任制考核。认真贯彻执行集团公司各项管

理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、年度考核工

作,落实责任，严格兑现奖惩,确保各项任务的落实。

2、增加后备资源

分管领导：

责任部门：调度室、生产技术部。

改进措施:

考虑到公司服务年限短,煤炭资源即将枯竭的实际情

况，生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案

,尽可能的延长矿井服务年限，并请集团公司、在后备资

源接续上给予帮助和支持。

3、优化人才结构

分管领导：

责任部门：人力资源部、职工培训部。

改进措施：坚持“以人为本”的理念，加大在人力资

源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度，

优化现有人才结构，提高岗位适配能力，进一步适应并支

撑企业的科学发展。

关于7个管理短板的专项提升计划:

1、安全基础管理提升计划

分管领导：

责任部门：安监部、职工培训部、标准化办公室、通防

公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案

部、

机电部

改进措施：

完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责

任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场

隐患排查制度,安全专项资金投入制度,安全责任考核制度

，安全责任追究制度。

推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推

进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制

，积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、

规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变,努

力创建安