卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结 .pdf

卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结

篇一：烟草物流

****年，在市局（公司）党组的正确领导下，物流配送中心认真贯彻行业三级工作会

议精神。按照20XX年卷烟现代物流建设“1x65”的工作思路，紧紧围绕年初制定的工作

目标，部门全体员工紧密团结，努力工作，各项工作稳步推进。

一、主要指标完成情况

1-5月采购卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。

1-5月份卷烟盘存准确率1x0%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到1x0%,单位时间卷

烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。

1-5月，配送车辆共配送XX次，里程XX公里，回收现金XX万元，单车日均配送次数

XX次，单车日均配送量XX次，卷烟配送错误率0，实现人、车、货、物无酬的安全无事

故目标。

1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率

0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率

9.67。

二、主要工作进展

（一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。今年，按照《国家烟草专

卖局办公室关于在工商企业开展物

物流中心高度重视，按照《非法人经营意见》的相关要求有序推进。第一，学习要点

和思路清晰。根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心的工作职能和人员配备，修订

完善物流配送中心19项工作标准和岗位工作标准。二是突出重点，有效推进和严格控制

物流成本。根据20XX预算执行情况和本部门实际工作，认真梳理仓储、分拣、配送、综

合管理四个环节的成本节点，编制年度物流成本预算及编制说明。坚持每月费用收集审核

和季度费用执行分析。修订发布了《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用

预算控制技术规范》、《卷烟物流定额技术规范》三大技术标准。截至5月底，共发生物

流费用264.5万元。单箱物流成本149.29元/箱，扣除拆迁和人工成本后单箱物流成本

8.73元/箱，增加1倍。5%同比78元/盒，下降2.05元/盒，下降19.02%。物流成本率为

0.67%。这两项指标在整个区域都处于良好水平。

（二）强化规范运行，有效助推卷烟配送工作的开展。物流中心严格按照省局（公

司）卷烟规范经营及监督管理办法，认真贯彻落实全市系统严格规范生产经营秩序专题会

议精神，进一步规范卷烟配送工作。一是精诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。面对春

节前巨大的卷烟仓储、分拣、配送压力，通过全公司的大力支持和密切配合，全体物流人

员发扬“三特”精神，保质保量的完成卷烟仓储分拣配送工作任务。在卷烟调税顺价期间，

全体物流更是加班加点，通力合作，顺利完成当日分拣配送

这项工作任务为全区卷烟价格的统一调整争取了更多的时间，保证了卷烟税和价格调

整工作的顺利开展。二是将规范操作纳入部门绩效考核。每月严格按照内部管理要求，专

人对入库、分拣、出库环节进行标准化作业自查，上报自查数据，并将标准化操作纳入部

门负责人及相关人员的月度考核，以实现绩效。三是修订物流标准，规范经营行为。结合

市局（公司）企业标准化建设的发展，围绕“工作标准、技术标准、管理标准”，以过程

管理为出发点和动力，从工作内容的三个层次进行系统整合，管理流程和业务活动规范，

明确物流岗位的工作标准、技术标准和管理内容，进一步优化流程体系，加强PDCA四个

环节的管理，突出管理的流程化和标准化。四是加强规范操作，严格规范操作。加强物流

中心内部垄断监管，重点监控进货许可证确认、卷烟入库、出站代码扫描、分拣编码到户、

卷烟“订单配送”到户，有效推动日常化、规范化、信息化，内部标准化管理制度化、规

范化，确保中心生产经营规范有序。截至5月底，卷烟物流无非标准作业。卷烟代码扫描

率为1x0%，仓库内外代码扫描率为1x0%。

（三）夯实管理基础，全面打造精益物流管理模式。

物流中心全面引入精益管理理念，紧紧围绕“降本增效”工作重点，不断提升精细化

管理水平。一是统筹安排，明确年度目标任务。根据*XX烟草系统20XX物流工作的要点，

认真考虑了寻求20XX转型的工作，明确了20XX年现代卷烟物流1x65工作的思路，制定

了精益物流的年度实施方案，提出了工作目标，并从基础和服务出发。

务、效率、成本、队伍、安全六