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立项管理过程

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文件管理：EPG

江苏天泽信息产业股份有限公司

二О一О年××月

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修订人

审核人

V1.0

2010-9-21

第一版

全文

张恒赟

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 目标 1

2 适用范围 1

3 术语和定义 1

4 角色和职责 1

5 立项管理流程 1

6 流程说明 2

6.1 立项申请 2

6.2 立项初评 2

6.3 立项审批 3

6.4 可行性分析 4

6.5 立项评审 5

6.6 项目建立 5

7 需要配置管理的文件 6

8 度量 6

9 验证 7

10 裁剪指南 7

11 附录 7

12 质量记录 7

13 编写与审批 7

立项管理过程

目标

根据项目特点（需求、技术、规模和进度）和组织情况（人员和预算）对项目可行性进行评审与论证，确定是否正式启动。

适用范围

适用对象：研发项目

业务范围：公司内部项目管理活动

术语和定义

QA：QualityAssurance质量保证人员

CM：ConfigurationManagement配置管理员

EPG：EngineerProcessGroup工程过程组

角色和职责

角色

职责

总经理

负责项目立项的决策

项目管理委员会

负责项目立项的评审，并给出评审意见

立项评审组长

负责组织立项评审

立项申请人

填写立项申请表

项目代表

负责组织立项可行性分析工作

负责组建项目核心团队

部门经理

审核立项申请

负责向项目提供资源（人、财、物）

产品管理部经理

负责对立项申请进行技术评估

前后装业务部经理

负责对合同类项目的立项申请进行市场评估

立项管理流程

流程说明

立项申请

入口准则：

合同类项目，市场代表已经提交《售前技术支持单》

其他类项目，相关部门或员工已经形成想法或提案

输入：

售前技术支持单

合同

公司、部门的建议、想法或提案

参与角色：

立项申请人，部门经理

活动说明：

立项申请人填写《立项申请表》，主要包括项目描述，立项原因，项目范围等。

立项申请人所属部门经理审核《立项申请表》，审核通过的进入立项初评活动，否则返回。

如果是合同类项目申请，立项申请人为售前实施人员，且《用户需求采集报告》已经完成客户确认和内部的评审。

出口准则：

《立项申请表》经过部门经理审批。

输出：

《立项申请表》

立项初评

入口准则：

《立项申请表》经过部门经理审批

输入：

《立项申请表》

参与角色：

产品经理管理部经理，前后装业务部经理

活动说明：

合同类项目。产品经理管理部经理填写评估意见，内容包括项目工作量大小，技术难度，是否成熟产品等。前后装业务部经理填写评估意见，内容包括市场前景，预计销售额，客户信誉等。

其他类项目，产品管理部经理评估提案是否在产品规划中。

出口准则：

《立项申请表》经过产品管理部评估

输出：

《立项申请表》

立项审批

入口准则：

《立项申请表》经过产品管理部评估。

输入：

《立项申请表》

参与角色：

项目管理委员会

活动说明：

项目管理委员会根据初评结果给出受理结论并说明理由。

受理结论分三种：

批准立项，进入项目建立阶段。

拒绝立项，不同意立项申请，立项结束

待可行性分析，需要进行可行性分析后再决定是否立项

如果是批准立项则进入项目建立阶段；如果拒绝立项，立项申请人将立项相关材料归档至部门资料库；如果是待可行性分析则进入可行性分析阶段

出口准则：

《立项申请表》经过项目管理委员会审批。

输出：

《立项申请表》

可行性分析

入口准则：

《立项申请表》经过项目管理委员会审批需要进行可行性分析。

输入：

《立项申请表》

参与角色：

项目管理委员会、项目代表、可行性分析小组

活动说明：

项目管理委员会从项目代表资源池中选择合适的项目代表负责可行性分析工作，并为项目分配QA和CM

项目代表确定可行性分析小组成员，小组成员应包括但不限于系统设计工程师，需求开发工程师，市场代表，技术/业务领域专家。

项目代表指定可行性分析进度计划，并监控可行性分析工作。

可行性分析小组负责立项调研，产品构思和可行性分析。

由市场代表和需求开发工程师进行立项调研工作包括市场调研，政策调研，同类产品调研，竞争对手调研，用户调研等。

由系统设计工程师，技术/业务领域专家进行产品构思工作，包括待开发产品的主要功能，待开发产品的技术方案，Make-or-Buy决策，开发计划等。

由系统设计工程师、市场代表和需求开发工程师进行可行性分