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SPD模式在医用耗材

精细化管理中的应用探析

刘慧颖

（大连医科大学附属第一医院，辽宁大连116021）

摘要：随着临床医学、材料科学的不断发展，医院医用耗材种类和规格越来越多，应用范围也越来越广，在医疗成本中占比较大，

是医院经济管理的重心。我国医疗卫生机构在医用耗材日常管理中存在着库存不合理、资金占用率较高、收支不匹配、管理责权不明确等

问题，影响医院的精细化管理和运营。近年来，随着更多新材料应用到医院临床中，传统的管理方法已经难以满足医院精细化管理的需要，

新兴的SPD模式在医用耗材的遴选和采购、验收与入库、存储与发放、使用与结算等环节上，通过物流、信息流和资金流将医用耗材供应

商、器械科、临床领用科室、患者连成一条精细化的管理链。结合医疗卫生行业和所在医院引入医用耗材SPD供应链模式的工作实践，阐

述SPD供应模式的具体流程、在精细化管理中发挥的作用，并对这种模式的实施进行风险提示，以期对医院医用耗材的管理提供经验借鉴。

关键词：医用耗材；二级库；SPD模式；精细化管理；成本控制

中图分类号：R197.32文献标识码：A文章编号：1671-0711（2023）01（下）-0043-03

医用耗材规格型号多样、领用科室众多，是医院经存在库存大量积压现象，没有一套科学的方法。一方面，

济管理的难点。医院医用耗材根据价值的高低，分为高医护人员缺乏成本意识，在医用耗材时申领时并没有进

值耗材和低值耗材，低值耗材品种多、规格多、用量大，行严格核算，在实际使用过程中认为随时可以申领，缺

需要有一定的库存；高值耗材虽然用量少、品种和规格乏严谨性，导致在医疗过程中医用耗材使用随意，浪费

相对单一，但其质量、功效和专业性直接关系到患者的严重，成本难以得到有效控制。另一方面，目前很多医

生命健康，要求可追溯性。院在编制材料采购计划时，往往是依赖经验数据来编制

1 目前医用耗材管理中存在的问题计划，缺乏一套科学有效的编制方法，采购计划的准确

认清当前我国医院在医用耗材日常管理中存在的问性也就难以得到保证，不利于医院成本控制，资金占用

题，了解其症结所在，探究是否需要通过改变管理模式较多。

或具体环节的管理方式，完善医用耗材管理。1.2 缺乏二级库核算及精细化管理，收支不匹配

1.1 采购及库存规划不科学，资金占用较多很多医院由于缺乏精细化的二级库管理，医用耗材

医用耗材采购计划往往依据经验预估，为防止短缺，领用量视同医用耗材消耗量，影响成本核算的准确性；

加速器的运行控制界面；A表示为指令性约束条件。按术的指导下，充分发挥专家的作用，可以确保设备长时

照上述方式，实现对医用直线加速器在运行中故障的诊